项目提成在完成项目组业务收入超出部分按比例抽取项目提成发放项目组成

员。

项目经理岗位薪酬结构

工资总额=岗位工资+绩效+项目提成+营销提成+福利

项目经理除与上述技术员工同等外加营销提成，因为项目经理在部门要充

当营销角色，营销提成部门不做管理办法，以公司营销制度为准；其次项目

经理项目提成为季度发放；

岗位工资占工资总额 40%；绩效占工资总额 60%。福利不占工资总额。
项目提成在完成项目组业务收入超出部分按比例抽取项目提成发放项目组成

员。

3、基本薪酬与绩效比例

上面所提及的软件开发人员基本薪酬与绩效比例为 40：60，这里面有我

的主观考虑。主要原因为目前软件开发人员的人均水平在行业中来看处于一

个中等水平，而处于这种水平中的人员思想是不成熟和不安定的，他们是在

一个高不成低不就的尴尬线上。工资的波动对他们是会造成比较大的不可靠

因素，所以我在确定人工成本时候把这点考虑进去。

4、绩效考核内容

部门绩效考核我认为要以目标为导向，考核从两个层面四个维度进行。

第一：项目经理层面



项目计划



  

项目质量



项目进度



项目成本



项目回款

第二：开发工程师层面



个人工作计划



技术文档贡献



开发质量



开发工作量

第三：行政管理层面



部门及内部沟通协调



函件接收转发



环境卫生监督