利地方，再次创造和老板交谈机会，并且取得提升。

　　当你提出建议，希望被其它部门采纳，那请求支持。问问那个部门的同事，什么时候，
以及用何种方式，他愿意听到新的建议。喝咖啡的时候吗?或是通过电子邮件?当他们有想
法时?还是他们希望得到你所在部门的批准?看看他是否愿意参加相关的会议，让他及早
的介入会使你更有机会得到他的支持。

　　如果有人阻挡你达到目的，温柔地面对他。DanCoughlin，一个管理顾问。他的客户包
括丰田、麦当劳和可口可乐。他说起这样的一件事，有个地区的女总管感到很受挫，因为

“

”

她的老板在会议上替她作总结。 他的介入只是想确保她的成功 ，Coughlin

“

说 但这样的

”

做法，他没有给她多少运作空间 。这个女人私下找老板面谈，她的老板让步了。随着其自
主性的增强，她得到区域经理的支持，她的老板很快推荐给她提升。

　　创建强大的关系网

　　目的：建立你需要达到目标的私人关系网。

　　成功的*活动源于人际关系。你需要你同事的支持，起码他们的尊重，才能去完成任

“

何事。如果他们喜欢你，同事们都有他们自己的信息和忠诚可以为你所用。人际关系建立

”

在互惠上 管理心理学家说 KarissaThacker “

， 如果你给予别人支持，90%他们会回报。同样，

”

你排斥他人、或阻挡他人，你也会得到同样的回报。

　　在寻找同盟时，不要光向上看，同级和下属常常有能力支持，或阻碍你的目标。

　　办事员们知道何时何地向老板提出要求的窍门。你的直接报告也许转到会计部门，你
明年的花费预算就会被否决了。忽略这些人际关系的*后果也许在几年，几月后显现。但是
建立这种关系不会花你一天太多的时间。下面是一些建立同盟的技巧。

　　机智的提升自己

　　目标：使自己突显，不可替代。

　　即使你觉的自己不是*玩家，工作场所却是竞争之地。为了成功，你必须入场，有时
只是为了保住一份工作。在大部分情况下，最好的防卫是强大的进攻。不用琢磨自己或别
人的短处。专注于自己的强项，找自己善长的事情做，不要做别人能做的更好的事。请求
加入多个部门合作，并与公司战略关系紧密的项目。发挥自己的专长，这样，你能够展示
你的智慧和能力，并可和范围更广的跨部门的决策者建立联系。

　　最重要的，请记住。因为你做的好不意味着他人了解，所以某种程度下，你需要适当
地告诉他人。这不是说，你必须在休息室吹嘘。重要是展示，不是告诉，下面是展示的行
动：重复：你已经做的很成功的事情，建议在不同的部门、客户那里，或者生产商那里再
次重复。以前的成功会推销你的构想。

“

”

“ ”

　　延展：用 我们 而不是 我 ，HOMESPHERE 的瑞乐说：同事们仍然会看到你的成
功。通过公开赞扬你的团队可以赢得他们的尊重。

　　快速突破：当一个同事在过道遇到你，寻问你的进程，不要犹豫的告诉他进展很好。
通常他会问问原因，并传播这个好消息。

　　观察和倾听周围的声音