设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，
实事求是，编制切实可行的总体进度计划。

•

五

由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实

可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要
求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。

•

六

工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段

进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而
作为实施进度控制的依据。对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、
跨越等，要尽早安排施工。

七工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工
安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度
计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后
的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。
附：工程进度控制程序图（图 3）。

•

八进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实
际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后

于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。定期（最少一个月
一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

图 3

•

工程进度控制程序图

九进度控制措施。

1. 在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经
济方法控制施工进度。
2. 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要
求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承
诺进行检查考核。
3. 检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，
及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。
4、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，
尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
5. 在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值
进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度
计划目标。
6. 定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快
施工进度。
7.

在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。如开展劳动竞赛，

在劳动竞赛评比规则中，把月度计划的完成率作为主要考核指标。

“

为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接，提高综合进度，要求做到 4 个 24 小

”

时，即：焊口焊接完成后 24 小时内监理部必须下达检测通知单；检测单位接到检
测通知单后 24 小时内必须出检测报告；如果检测合格，24 小时内必须完成补口。如
果不合格，24 小时必须进行返修；返修完成后，24 小时内必须进行复检。