然在施工项目中，要想控制施工总成本，就必须对材料的成本控制高度重视。这就要求材
料和机械设备加强管理，具体到每一个细节，减少施工过程中不必要的经济损耗。例如：
实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约
有奖，超额则罚。材料用量和个人经济效益挂钩，实行收料记录制度，建立明细账，防止
现场仓库账目与实物不符。领料时，施工班组应清点并确认，严格按照手续办理，杜绝浪

 

费及盗窃等漏洞。合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备，合理使用建设资金。

同时，在机械设备的使用上，要根据项目的投资环境、工程性质、施工组织设计要求

和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工配置计划。所配置的施工设备的型号、规格、
能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力。防止片面追求施
工设备新、大、多、先进的倾向。加强现场设备的维修保养工作，降低大修，经常性维修等
费用开支，避免因计划不当而造成的设备闲置，充分利用闲置机械资源，降低机械台班
价格。因此，在机械设备上，应通过重点抓好机械设备的合理使用和机械设备费的控制，
而达到降低成本的目的。

　三、组织施工的环节(施工方案和施工工序) 

 

　　
　　这个环节是整个项目施工中最具动态和复杂的一环，它运行的成功与否直接影

响到整个项目的成本控制的成效，甚至是关乎到项目的成功和失败。这就要求在组织施工
时必须本着科学、合理、认真、细致的原则，从项目的实际出发，来切实的做好这个环节的

 

工作。

　　在制定施工方案上，充分做好工程项目各个阶段的施工方案比选工作，选择经

济合理的施工方案，可以降低工程成本。因而，在工程项目施工的各个阶段、各个环节、都
要进行施工方案比选，通过这个方法达到成本最低，效益最高的目的。例如：工程项目建
设初期，都有临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建和租用相结合等
方案，这就要求根据施工环境、工期等等内为因素和条件，选择最为经济合理的方案。在
施工机械和设备的配备选择上，要经过充分论证，是需要购买或租赁，因为机械费用比
例很大，如果仅凭个人武断，不讲科学，将可能造成巨大的损失。因此，在制定施工方案
上，要结合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等方面综合考虑，
从可行性、合理性、经济性层面进行比较，选出最佳的施工方案，以期达到节约成本的目

 

的。

　　施工工序是形成施工质量和安全管理的必要因素，施工质量和安全管理又是实

现工程项目的有效管理、达到整个项目施工成本控制的重要工作。在整个工序中，要严格
遵守工艺流程，要严格按照施工规范和操作规程施工，控制工序活动条件的质量，采用
数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断的质量是否稳定、正
常，使工序始终处于良好的受控状态。同时，实行自检、互检、交接班检的三检制度，及时
发现并纠正施工过程中的错误，把工程质量从事后检查转向事前控制。此外，还要要严格
安全生产操作规程，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检验和监督，及时发现

 

和解决事故隐患。从而避免质量和安全事故的发生造成的损失。

 

　　 项目的施工过程由于是一个动态的投入和产出的过程，影响施工项目成本的因

素很多。总的来说，要搞好成本控制，必须针对不同的施工项目的实际状况，对影响施工
项目成本的因素结果进行认真分析，抓住以上三个重要环节，才能及时、准确、有效地做
好施工项目成本控制，实现施工项目盈利最大化和成本最小化的目标，提高企业的社会

 

效益和经济效益。

 

　　

 

　　参考文献：