过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视
并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯
彻与落实。
　　（五）施工后期管理
　　在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工
程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于
施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进
度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的
作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理
部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗
位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。
施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接
工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处
理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。

　在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行
激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
　二、建筑工程施工管理创新对策
　　建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与
市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念
创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实
际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个
过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与
新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得
到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。
在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组
织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的
相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建
立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上
起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，
项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经
理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象
与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
　　除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时
有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程
项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题，只有依靠不断地创新施工管理
工作来实现。由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、
发展的影响已经越来越大。可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才
是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。
　　结语：综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接
关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工
管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，
只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位
自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。