（1

 

）间接法绘制

　　先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标
计划表上确定点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，

 

用波形线补足。
　　（2

 

）直接法绘制

　　根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘

 

制时标网络计划。绘制步骤如下：

 

　　①将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。

 

　　②按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。
　　③其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最
早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线

 

补足，箭头画在波形线与节点连接处。
　　④用上述方法从左至右依次确定其它节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图

 

完成。
　　在项目施工管理的横向管理过程中，我们用的是横道图管理，而对于纵向细节管理 ，

 

基本上使用的是工程网络计划。
　　3 

 

结束语

　　在项目管理中，项目的进度、质量和成本为工程项目控制的三大目标，三者之间相互
依赖、相互影响，项目进度控制的理想状态就是在满足规定的质量、成本要求的前提下使

 

工期最短。
　　在施工实践中，项目管理人员根据施工合同的工期和质量要求，又需要同时满足企
业成本控制要求。业主为追求早见效益，所签订的工期很短，往往还附带延期罚款的条款，
由于事前估计的偏差及项目的内部或外部环境的变化，通常很难保证项目的目标的完全
按计划实现，会出现对原定目标值的正负偏差，这就需要项目管理人员根据实际情况充

 

分考虑质量、成本后采取有效的措施进行纠偏。
　　工程的进度、质量和成本三大目标之间存在着错综复杂的因果关系反馈环。在工程控
制不利的情况下，任何方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目建设带来
不利的影响。在工程实践中，管理人员一般要先确定质量目标（合同中有的规定）和成本
目标（企业与项目经理部签订的承包合同中也有规定）后，努力保证工期目标。如果项目
管理的三大目标得不到合理控制的话，上述情况可能会发生变化。如质量不合格，导致返
工、返修，造成工期拖后、成本增加；一味地降低成本，会导致机械化程度不高、施工人员
较少，影响进度，使用低劣的材料还有可能造成质量下降或不合格的发生：盲目追求工
期，就必须增加投入和减少一些必要的工序检查，从而造成增加成本和质量低下。为了保
证工期，管理人员必须从项目的整体出发，采用定量和定性分析。通过利用各种方法的综
合分析，把握施工项目在质量、成本约束下的工期，寻求最佳的项目工期控制目标的管理

 

方案，从而保证工期。

 

　　参考文献
　　[1] 王文忠.论建筑工程施工中的质量管理[J]. 科技创新导报. 2008(27) 
　　[2] 迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 
2011(02) 
　　[3] 席安明.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J]. 中国城市经济. 2011(06) 
　　[4] 翟立志.论工程项目的施工质量管理[J]. 价值工程. 2011(12) 
　　[5] 林良绪.加强建筑工程施工质量控制的思考[J]. 科技咨询导报. 2007(21)