2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；
　　3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；
　　4．管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；
　　5．工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的
人员；
　　KPI

 

考核的三大内容：

——

　　月度工作计划考核表

一个月只需 7

 

天，日常管理工作就轻松完成；

——

 

　　员工综合素质能力考核表

有助于主管权威的树立；

——

 

　　知识管理防错提醒单

避免员工重复犯错。

　　设立 KPI

——

管理目标的最有效技巧

SMART

 

法则；

　　KPI

——

绩效管理的精髓

20/80

 

原则的活用，抓大放小；

——

　　员工的考核指标该定多高？

目标值=基准值+

 

勉强值；

——

　　考核指标不易量化的职位如何考核？

掌握 5 个关键词 QCDMS 任何职位的考核

 

不再是难题；

 

　　员工希望考核指标越低越好，老板的愿望则正相反。如何使双方达成共识？

——

 

　　

恳谈的艺术；

　　导入 KPI

——

 

，企业不再怕骨干会被竞争对手挖走

大智若愚，扮猪吃老虎；

　　在 KPI

 

管理中建立起来的资料库，可以使新人很快上手；

　　KPI

——

如何发现管理中的盲点，降低成本，提升企业的竞争力

IE 合理化提案，发

 

动全员挖宝；
　　企业导入 KPI

——

失败的原因

老板的决心和霸气不足，目标值的设定不正确，没有

 

奖到心动、扣到心痛；

——

　　绩效考核指标与员工收入该如何挂钩

工资的 40%

 

与绩效考核挂钩。

 

　　员工凡事推三阻四，主管束手无策。

 

　　员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。

 

　　员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度

 

　　员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展？
　　老板期望年销售额突破 8000 万，员工自订 5000

 

万，指标该如何订？

　　业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙脚怎么办？
　　6．服务人员：指服务员工生产或间接服务于生产的人员；
　　7．其他人员：以上六类以外的人员。
　　B．员工数量指标的统计。
　　1．期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。
　　2．平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。计算公
式为：
　　月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数
　　或：
　　月平均人数=（月初人数+月末人数）÷2
　　季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3
　　年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 
　　或：=（年内各季平均人数之和）÷4
　　备注：当企业人数变动个人的情况下，可采取以上的方法计算：反之，应采取加权
平均数计算。
　　C．员工人数变动指标的统计