2.4

 

员工培养

 

　　 企业后勤部门需要不定期开展学习班、研讨班、岗位技能竞赛等活动。在打造优秀的
企业后勤文化上，要结合工作特征，充分挖掘员工特长，例如开展饮食健康讲座、餐饮文
化知识竞答、环保与低碳生活、生产安全知识普及等一系列具有典型特征的后勤企业文化
活动。要全方位、多渠道、深层次、多角度考评，并将考评结果公开，接受监督，提高员工

 

工作的主动性和创造性。
　　3

 

如何搞好维稳综治工作

　　3.1 理清工作思路,综治工作就是要凭借各方面的综合力量来防范,采取法治、德治、思
想政治等综合手段,及时有效地化解人民内部矛盾,促进企业和谐,推动生产经营和员工的
全面发展进步。因此要充分认识到,

“

综治工作是做好维稳工作的基础和前提。只有打牢 大

”

综治、大防范、大维稳 的思想基础,树立平安创建是发展和稳定的更高目标,才能使企业的

 

综治工作得以升华和拓展。
　　3.2

 

提高企业领导层对维稳综治工作的认识

 

　　 维稳重于泰山。要落实好维稳综治工作就必须落实好工作责任;要落实好第一责任就
必须构建横向到边、纵向到底,事事有人管,个个有责任,一级对一级负责的工作格局,最关键

“

的一点就是要落实各级党政一把手的第一责任。要全面提升 全员参与、全面排查、全过程

”

控制 工作格局的形成并发挥重要作用。要多收集一些国际社会发生有关政局动荡、社会变
迭的事例,让他们从中体会到社会不安定,给国家与人民群众带来的灾害与困苦,促使企业
领导层从思想意识上认识到维稳综治工作的重要性。所以要加强综治工作领导,建立综治
维稳组织网络,

 

把安全放在发展的第一位。

　　3.3 增强全员意识,

 

切实提升治安防控能力

　　3.31 通过加强各施工现场的巡防队伍建设,提升企业内部控制能力;通过大力构建治安
防范监控系统,利用科技手段,推动防范工作。尤其要加强对外来工的综合管理,增强他们的
遵纪守法意识观念,

 

确保不出大的纷争和违法犯罪行为。

　　3.32 加强综治平安建设工作。一是要进一步强化一岗双责的综治工作机制 ,与各单位
层层签订综治和平安建设责任书,进一步明确职责任务,各单位分管领导和相关单位既要完
成好本职工作,又要将综治和平安工作作为业务工作开展的一项重要内容来考虑,做到与业
务工作同部署,同检查,同考核,从上到下建立起平安建设人人参与,人人有责的工作体系.二
是要健全完善矛盾纠纷排查机制,坚持矛盾纠纷每月一排查,半年一总结,对房屋拆迁,工程
建设,非法承包,拖欠工资等有可能引发不稳定因素的事项进行重点排查,对排查出的问题,
按照"谁主管,谁负责"和"属地管理原则",逐案落实责任单位和责任领导,限期解决. 
　　4

 

党群工作存在的问题和不足

　　4.1 少数新转入的党员以前长期游离于党组织之外，没有能够系统性地接受组织教育 ，
政治素质不高，先进性意识不强，把自己混同于一般群众，不能充分发挥党员的先进性。 
　　4.2 党委下属各支委多为年轻党员，正处于创业打基础阶段，工作和生活压力大，难
以将更多的时间和精力投入到基层党组织建设上，一定程度上影响了党员的教育管理工

 

作。
　　5

 

现代企业制度下党群工作模式

　　5.1 党群工作要从员工需求入手：即员工的学习成才和企业的长远目标一致，能够带
来持久的经济效益；员工的道德精神需求与企业的社会目标紧密相连,实现企业的社会责
任；员工的健康、丰富的闲暇生活、恋爱婚姻家庭问题的圆满解决是企业稳定持续发展的
基础；维护职工权益、关照员工的特殊需要、关注员工个人价值的实现和企业发展的最高

 

目标相一致。
　　5.2

“

” “

”

工作要把 凝聚力工程 和 以人为本 的企业管理工作密切结合起来，建立服务职