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工过程中，承包商应以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段，充

分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。
　　1.

施工组织设计

　　施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、编制一套科学、合理、高质量的施工组织

设计，该设计方案是工程实施行动纲领。应体现降低工程成本的措施。
　　2.

加强合同管理

　　合同定稿前，实行内部审阅制度，防止失误；签订合同时，要考虑全面，条款清晰、

字句严谨，严格遵守有关法律法规，力争使合同内容准确明了，对进度、质量、安全、文

明施工都要有相应的经济制约手段。合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底，要

组织有关人员熟悉合同内容，明确职责范围，做好索赔基础资料。
　　3.

树立强烈的工期意识

　　对工程项目进行系统梳理，精算工期，增强预见性，抓住制约工期的关键因素，抓
紧工序衔接，抓实作业流程，做到每一步都在节奏上，确保施工过程的连续性、协调性和

均衡性。
　　4.

加强施工中的物资管理

　　材料采购要质量好、价格低、运距短、计量准、验收好；材料使用要按照定额和进度安

排，限额领用防止浪费；使用能降低材料消耗的各种新技术、新工艺。
　　5.

加强施工中的机械设备管理

　　根据工程进度，合理选用机械，注意一机多用，充分发挥机械的效能，提高机械利
用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，保证每天满负荷运转，为

整体进度提供保证；合理安排大型设备进出场时间以降低费用。
　　6.

在施工中推行责任成本控制管理

　　(1)

不断完善和细化责任成本管理制度和办法，形成比较完整的成本管理体系。

　　(2)

强化全员意识，培养一批懂技术、懂预算、懂管理的复合型责任成本管理人员。

　　(3)项目责任成本确定以后，要签订责任承包合同，量化承包指标，明确奖罚标准，

责任分解落实到每一个人。
　　(4)

建立健全考核机制，奖罚到人，并要公平、公正。

　　(5)

必须控制好计量支付工作，避免造成效益流失。

竣工验收阶段的工程造价管理

　　3.1

工程造价资料整理

　　主要整理在工程实施过程中产生的有关施工现场记录、使用材料、结算资料、价格信
息、竣工结算等。项目部应对各种不同类型的造价资料做好收集、分类、整理及保管工作，

今后作为企业内部进行造价分析、编制企业内部定额的依据。
　　3.2

、竣工结算

　　工程竣工后，要作好竣工结算。在竣工总价的基础上，进行成本分析和核算，为今后
的工程施工提供参考依据。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，
就是力求在项目施工的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社

会效益。