除了安全之外，业主的项目控制目标的顺序一般是：进度、质量、造价。而施工单位的

项目控制目标顺序一般是：造价、质量、进度。大家可以对比一下，因为所在立场不同，双

方的控制目标的顺序存在很大不同。业主和施工单位的目标相对矛盾的，对业主而言，造

 

价是放在最后的，而对施工单位而言，实现利润的最大化是其最主要目标。

　　从理论上说，工程项目的造价、质量和进度三大目标是相互关联的整体，三大目标之

间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项

目三大目标的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单

 

一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

　　而对施工单位而言，按合理工期完成工程项目，成本最低。延后一点，虽会增加管理

成本，但成本所增有限。所以当业主为了政治目的，提出要求加快进度，人为压缩工期，

对我们而言，无需过多担心，这是施工单位扭转不利形势、创造利润的绝佳机会。在答应

满足业主变更工期的需求之前，一定要适时提出自己的要求，如将一些无利润的项目变

 

更，增加赶工费等。

　　4 

 

配备合适的项目部人员，要及时满足业主的特殊技术要求的支持

　　要根据项目情况，配备合适的项目部人员。人不在多，在于精。项目部的人员要让业

 

主满意，只有业主对项目部人员认可，工作就好开展了。

　　同时要根据业主人员情况，及时满足业主的特殊技术要求的支持。如某工程，业方工

程技术人员配备中缺少弱电工程师，施工单位项目部就配备一名高级弱电工程师，圆满

 

完成弱电施工任务，这让业主非常满意。

　　5 

 

加强设计变更和现场签证的技巧

　　5.1 

 

利用签证的可信度转变签证主体

　　设计单位、建设单位出具的手续在工程结算审价时可信度要高于施工单位发起出具的

手续。现场签证多为施工单位发起申请，由于利用签证多结工程款的做法较普遍，现场签

证的信任度较低。因而为了保证其利润，建造师就要争取将现场签证通过艺术的、合理的、

 

变通的手段变成由设计单位签发的设计修改变更通知单。

　　5.2 

 

有效固定签证成果

　　建造师要使所签内容尽量明确，能确定价格最好。这样竣工结算时，建设单位审减的

空间就大大减少，签证成果就能得到有效固定。写签证时按以下优先次序确定填写内容。

能够直接签总价的就不签单价；能够直接签单价的就不签工程量；能够直接签结果的就

 

不签事实；能够签文字形式的就不附图。