3、公司安全生产部

⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。

⑵负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。

⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门

采购的各种材料是否符合相关要求。

⑷审核安全防护用品的采购入帐。

4、公司材料科

（1）公司材料科部门负责人

A

 

对公司材料管理负管理责任。

B 编制公司材料管理工作目标和计划。

C 组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核采购价格及

采购合同。

D 组织材料供方的调查评价及年度复审。

E 审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。

F 参与施工项目部材料管理人员的选聘。

G 监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。

（2）公司材料管理岗位

A 负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的最高限价

表，并监督、检查落实。

B 汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。

C 分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。

D 负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。

E 负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。

（3）公司材料采购岗位

A

“

”

负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），坚持 三比一算 的采

购原则。

B 负责材料供方的调查评价，收集供方资料。

C 做好大宗采购材料的报样、报价，指导项目部自购材料的选样、定价。

D 根据经营部批准的预算计划，负责建立预算供料台帐，审核项目部入库材料的随货

小票，并妥善保存。

E 负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐，及时办理验收手续和报销手续，按月上报

材料收发存月报表。

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