水平和工作能力，主要体现在对设计意图的深入理解和对本专业的掌握程度，凡是精通本

专业的，必然会看出设计的不足和改进的必要，从而可以提出合理化建议或者设计修改的

建议，施工员要对施工方法、施工顺序、施工技术、施工成本和施工过程的综合考虑，是完全

的技术管理、项目管理最终要落实到人，施工班组是项目施工的实施人，因此一定要对施工

班组认真进行施工技术交底，让他们完整地掌握项目的工期、技术、图纸、主要机具、工具和

计量器具，以及交错施工的要求，使施工班组有思想准备和物质准备的同时，又有充分的

技术准备，技术措施既是施工的要求，又是安全的保证。

工程项目的现场管理：平面布置是施工现场规范化的基本要求，合理的平面布置：一、

可保证物流的畅通；二、可充分利用场地条件；三、可节省运输、仓储和大临的费用，有利于

降低工程成本；四、有利于各单位之间的团结和合作，又有利于现场的文明管理，有利于改

善作业条件，总平管理制度中，最重要的是保持道路畅通，保证能源供应和保证安全生产

这是参与施工单位必须遵守的准则和职业道德。施工现场是一个复杂的动态管理对象，施工

中往往是你中有我，我中有你，如果你让一步，也许会得到意想不到的收获。施工现场的管

理，离不开文明工地管理。文明工地管理中，必须特别注意道路的畅通和保洁，废水、废物、

灰尘和噪声的控制与处理，这是改善施工环境、提高人民居住质量的重用措施。

工程项目的物资管理，主要是指项目的材料

.设备供应的管理,抓好甲乙双方供应分工

协议

,明确双方的供应范围,坚持按惯标要求,办好合格分供方的评审,对合格分供方要不断评

审

, 做好物资的仓储保管工作。

工程项目的质量管理是项目管理中的一项重头戏，项目的质量管理要以技术为后盾，

只有真正懂得了所施工的内容的技术要求的人，才懂得这个施工内容应当执行的质量标准

这就是技术素质决定了工程的质量水平。施工企业要不断培训员工的工作责任心，提高员工

的管理意识和质量意识，提高施工人员素质；技术交底工作是质量管理的重要环节，交底

的质量直接影响到施工质量。质量的管理离不开奖惩制度，这是一个成功的经验，可以收到

事半功倍的效果；工程项目的质量保证体系，是以项目经理为总负责人的，体系的建立要

达到纵向到底，横向到边，绝对不允许有空白点，体系中的每一位人员，都要有相应的质

量责任，在日常施工中，监理单位代表业主实施对工程质量的监督和管理，未经监理工程

师签证的材料，设备不得在工程上使用，未经监理工程师认可的工序，不得进行下一道工

序的施工，同时要重视施工验收规范的发放和学习，制定质量计划和检验实验计划，加强

工程项目质量管理是一项系统系统性极强的系统工程，需要有人长期从事研究。