使得企业无法明确目标，无法有效

“开发”这个利润源。 

　　企业发展对物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求是明确

成本现状。而有效把握物流成本现状的基础保障是构建系统的组织。因此，企业

物流系统组织流程再造、机构整合，变分散管理物流为集中系统的管理物流，使

企业物流真正的系统化。

 

二、物流降成本是个系统工程，物流系统成本之间存在着效益背反规律

　　在物流各项功能之间，某一种功能成本的降低，会使另一种功能成本增加。

由于构成物流成本的元素众多，各种费用互相关联，工作千头万绪。因此，要想

切实的进行，就必须设立工作目标，明确任务，确定工作优先级，以项目管理

的方法，有序受控的开展，最终获得系统的利润。

 

　　当前，实现物流降成本的首要任务是：明确物流成本的构成，从原来财务

成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容，分析和比较物流成本与制造成本，

物流费用与其他费用之间的关系，切实掌握物流系统的成本。分领域全面清理物

流系统的资源配置，建立物流成本数据库．建立物流成本科学的比较基础。

 

三、明确物流成本的构成

　　流通领域中的物流成本一般包括库存

/运送成本、运输成本、发代方面的费用

（货主费用）和管理费用，其中：库存

/运送成本：利息、仓储、税收、折旧、残损、

人力和保险费用；运输成本：货运成本（公路、铁路、水运、空运、管道）；货代

方面的费用（货主费用）；管理费用：

Ax（库存成本+运输成本，A 为一常量，

其取值范围视具体情况而定）。

 

　　企业的物流成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废

弃物物流子系统中的显性成本（固定成本）和隐形成本（变动成本）构成．显

性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设

施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用

增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管

理不善造成的货物损失和损坏的成本。

 

　　要明确物流系统的成本构成，就必须明确物流系统的构成，也就是说，必

须明确物流通路。

 

四、明确企业物流成本的范围

　　企业物流成本的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式