3．计划的循环过程突破了企业的限制     在企业独立运行生产计划系统时，一般有三个
信息流的闭环，而且都在企业内部：
    (1)主生产计划——粗能力平衡——主生产计划
    (2)投入出产计划——能力需求分析（细能力平衡）——投入出产计划
    (3)投入出产计划——车间作业计划——生产进度状态——投入出产计划
    在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：
    (1)主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划
    (2)主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主生产计划
    (3)外包工程计划——主生产计划——供应链企业生产能力平衡——外包工程计划
    (4)投入出产计划——供应链企业能力需求分析（细能力平衡）一一投入出产计划
    (5)投入出产计划——上游企业生产进度分析——投入出产计划
    (6)投入出产计划～一车间作业计划——生产进度状态——投入出产计划
    需要说明的是，以上各循环中的信息流都只是各自循环所必需的信息流的一部分，但可
对计划的某个方面起决定性的作用。