计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主
管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师
提名，经公司考察合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处
理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法
人负责。

 

  （四）加强施工项目成本控制

  

    施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般
比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本

30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材

料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，
除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非
主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出
库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不
得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度
计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，
随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗
对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费
用，从而降低成本。

 

（五）提高资金使用效率

 

     我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期
长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不
同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理
安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资
金控制关。推行

“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，

然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实
际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调
控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

   

（六）提高财务人员的素质

 

     在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与
道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完
整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下
三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且
有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更
新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会
计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。

 

    总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的
进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理
以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的
正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。