质量文件

文件名称

仓务部绩效考核制度

文件
编号

编制日期

2011 年 3 月 2
日

生效日期

2011 年 5 月 2
日

版次

C/0

页次

2

/

2

编制

余立明

审核

批准

和评价，直接上级评分占最终总分的

40%。

5.3.5 部门主管考核：由部门主管依据不同工种考核标准对所有下属进行全面考核和评价，部门主管评

分占最终总分的

60%。

5.3.6 考核表交付日期为每月最后一个工作日，考核依据为《人员工作记录表》，仓库组长负责对本组仓

库工作人员进行考核，仓库文员和仓库助理由仓库主管负责考核，仓库组长对组员考核完成后交由
仓库主管进行复评。

5.3.7 主管加减分是对考核表内无法体现项目进行评分，可评分项目如下：
加分项目
A：主动协助他人完成工作，加 2 分。
B：积极协助他人查找和改善错误，加 2 分。
C：对工作能够提出可行性建议，且建议对仓库管理工作有实质性指导意义，加 3-5 分。
D：通过相关工作努力避免公司损失，加 5-10 分。
E：在本职工作中表现较好有一定成绩根据实际情况酌情加分。
减分项目
A：工作不利给公司带来损失，扣 10-20 分。
B：工作态度消极，扣 3-5 分。
C：不能听从主管工作安排，扣 5-10 分。
D：一月内被工作关连人员/部门投诉投诉第一次扣 10 分，投诉二次扣 20 分，投诉第三次或以上则扣
50--100 分。

5.4 考核结果的反馈与奖罚

5.4.1

“

”

总分为 每项得分 相加，总分为

100 分，考核得分>95，奖 5%--10%绩效；考核得分 81-

95，不奖不扣，考核得分 60-80，扣 5%-10%绩效；考核得分 60 以下，扣 20%绩效；一年内累
计考核三次

60 分以下者或连续 2 个月考核 60 分以下者作辞退处理。

5.4.2 绩效考核作为定级、晋升、加薪、调动依据，详情参见《薪资管理制度》。
5.4.3 每月

3 号前仓库主管如实将考核结果告诉被评人，并用实例说明考核的正确性，最后鼓励其发扬

优点、改进缺点、再创佳绩。

5.4.4 仓库主管应认真倾听被评人意见，相互讨论，工作重点放在寻找解决问题途径上，制定出有针对

性的改善计划，激励、督促其执行。

6. 相关支持文件

《薪资管理制度》
《员工守则》
《仓库管理工作流程》
《仓库安全作业指导书》
《仓管员日常岗位职责》

7. 相关质量记录表格
《人员工作记录表》
《仓库文员绩效考核表》
《仓库组长绩效考核表》
《仓管员绩效考核表》