三、及时做好合同跟踪

   1.对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工

现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。

   2.分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。

如工期拖延、成本超支、质量不合要求等。

   3.分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。

四、根据合同分析结果，实施有效的合同监督

    1.现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它

们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的

关系等，对出现的问题进行合同方面的解释。

    2.对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如

督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，进行合同索赔与

反索赔，处理合同纠纷等。

    3.对各种来往信件、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同

方面的审查和控制，并做好记录，及时预防行为的法律后果，弥补

自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出

索赔要求。

    4.经常性地解释合同，对工程中出现的特殊问题进行及时预防行

为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，并参与各种检查验收，并

提出相应的报告。

五、进行有效的合同诊断

    1.逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因