求，细化积分项目，合理调整分值，不断优化完善班组工作积分标准，确保同专业的不同
班组在考核执行上不存差异，充分体现考核的科学准确。

特别是在

“三集五大”体系建设期间，铁东路变电运维站根据业务、人员调整，专业经理组织

员工重新更新变电专业一线员工积分库，增加了新增的工作任务，并赋予分值，修订了积
分制的单项系数，确保了管理变革期间的不断不乱。

绩效应用让管理充满活力

2012 年，是城东供电分公司绩效结果应用充分显现的一年。

该分公司建立了绩效考核与干部队伍建设联动机制，在绩效结果评定的

A、B 级员工中，10

名优秀人才走上了中层助理岗位；建立绩效考核结果与交流培养、员工评定协同机制，两名
员工分别获得天津市国资委优秀共产党员和国家电网公司优秀共产党员称号；建立多维度
业绩评价与薪酬分配钢性挂钩机制，

2012 年绩效薪金占到年度工资总额比重的 43.71%，与

2011 年同期相比增加 16.8%，实现了分配向高绩效员工的倾斜。

除了结果应用，铁东路变电运维站间绩效管理更融入到班组建设、员工学习、技术创新、评优
评先等方面。

对

“利用休班时间参加本单位学习、活动”和“积极参加上级组织各类竞赛、活动等取得成绩”

均有加分，员工参与学习的热情大幅提升。

对科技论文发表、合理化建议和创新工作予以加分，促使员工主动围绕难点工作开展技术攻
关。依托天津市劳动模范冯世运成立的

“世运创新工作室”，发挥团队智慧和力量，推出多项

优秀创新项目和先进操作法。

其中

“变压器铁芯接地电流测试装置”、“跌落式熔断器整体式绝缘保护罩”和“配电站防盗螺

拴

”既解决了生产中遇到的难题，也为城东供电分公司节约了上万元成本。

将绩效管理与

6S 管理密切结合，不断完善精益管理 6S 看板内容，把班组安全理念、岗位职

责、班务公开等内容制成看板上墙，提升目视管理水平，改进了铁东路变电运维站定置定位
图，使得资料、物品摆放更加整齐、规范，满足了标准化管理要求。