教授面子上过不去，于是说：“某总经理，现在你被开除了。”总经理说：“开除正好，有
什么了不起。此地不留爷，自有留爷处！

”说着他扬长而去了。

    教授很生气，也走了，回到家心里好难受。他打电话给一个副总，问今天为什么会发生这
样的事情？副总说：

“我正想打电话给您，您今天真的发火太大了，事实上我们今天打牌是

早有计划的。

”“怎么回事啊？”“上个月我们定了一个目标，达成业绩目标，总经理问大家想

要什么奖励，我们旅游也经常搞，饭局也经常吃。有人提议如果目标达成，我们在公司找找
新感觉，十几个人聚在一起，打升级。打它个热火朝天，通宵达旦，好不好？

”总经理说“好

啊，不就是打牌嘛，没问题。

”上个月目标又达成了，所以总经理兑现打牌的承诺，就这么

简单。教授一听，对自己过激行为有些后悔。

    可是他面子上下不来啊。别人说了“此地不留爷，自有留爷处”搞僵了。最后实在没别的招，
教授只好打电话给总经理：

“总经理，还生气吗？人气大活不长啊！”“啪”对方电话挂了。他

又打过去：

“你真生气啊？真生气就真的活不长了哦！”又挂掉了。后面他连续打了五六次电

话，都被挂掉了。总经理是真生气了，开玩笑也救不活了。于是教授就开车去拜访，没想到
照样吃闭门羹。总经理老爸和教授是老朋友，最后请他老爸出面，他才又回到公司上班。

    在管理当中，有很多误会就来自于高层甚至中层的自以为是，就缺乏那放不下的一问。所
以在管理当中问也是很重要的。沟通是管理中不可缺失的一环，可以说，优秀的管理者就是
优秀的沟通者。

    如果不善于沟通和提问，不分青红皂白就去做决策，就很有可能闹出天大的笑话来。

    职场中的沟通技巧

    职场上，对上与对下的沟通，往往是很敏感的。

    如何与领导沟通

    和领导沟通常有这种情况：领导并不理解你做事情的苦衷，就直接指责你。这时，请不要
用情绪对冲，那就失去了沟通的意义。你可以选择暂停，比如先听完领导的话，然后说，
“请容许我想一下，再跟您讨论”。批评也 可以理解为并不是指责我们，而只是在谈论事情。
如同射箭，我们自己不要挺身去做挡箭牌，要学会把箭让过去，和射箭的人站在一个方向
上来看，有什么方法可以躲开这只箭。

    刚工作的朋友喜欢问领导，这个该如何做、那个该怎样解决。其实有问题出现时，最好带
着

A、B、C 三种解决方案去询问，哪个更合适，这是成熟的沟通方式。也许我们的三个方案

都被否定了，但领导会知道我们在思考，我们也能从中学到领导的思考轨迹。

    有很多新入职的人，非常喜欢恭维领导。赞美是必要的，但是一定要讲艺术，如身材、年
龄、相貌等话题比较敏感，不如谈论天气、气色或者领导经常和你谈论的话题。

    如何与同事沟通