因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，
而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施
工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节
,它直接影
响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现
,一次在生产要素管理
中需用优化配置、动态控制和
,在施工过程中对人力资源管理、技
术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理
等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工
程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同
管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。
1、图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指
导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，
建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计