企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受

理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高

效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任

务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。

2、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放

在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业

的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现

场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多

发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性

推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场

的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶

工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合

同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管

理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

3、施工现场中存在的问题

3.1 建筑施工现场安全工作不足

3.1.1 现场施工人员的安全意识不高

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是

关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，

在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识

到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安

全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，

是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

3.1.2 现场监督机制不健么技术行为操作不当

首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是