浅谈园林工程项目管理的途径与方法

摘　要

:

 城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，在无法改变日

趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，才能为企业赢得市场、实现可持
续发展。因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成
本、保证安全、招投标、合同管理是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。
关键词

：

园林项目管理

 成本控制 合同管理 招投标 施工管理等

正

  文：

一个项目管理的程序在整个项目占了举足轻重的地位，其中园林工程项目管理的程序

依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目

经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标

责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施

规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经

济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会

对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。以下是园林建设过

程中的重要工作及工作时所出现的问题和解决方法

：

1  项目施工成本控制

做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有

相当准确实用的施工成本控制依据。

。

1.1 问题 1

：

两个极端的出现，一是以包代管，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，

造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性

。

解决 方法 ：

建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相

关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。

问题

2：

编制的目标责任成本是否合理

解决方法：

投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价

3 个阶段预测出直接成本，最后由公

司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成

的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为

基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，

其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算

为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此 ，

必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益