成功者更容易失败。无论是扩张中的
—都无法摆脱这
个致命的矛盾。因为伟大的力量必将成为脆弱之源。各公司倾向做最擅长的事情，这里肯定
“
”
——“
”
不包括 采购管理 。而宝贵的格言
坚持发展你的优势 将变成企业的墓志铭。这是因为
“
”
“
” “
”
我们集中在 是什么 上，而淡化了担心 不是什么 和 可能是什么 的必要性。采购管理就
是典型，它不是你想象的那样仅仅是水有点混而已。
采购管理关系到企业的生存，尤其在
危机到来，企业面临洗牌的时候。因为百分之
成本百分之一的差别就是生死攸关的事情。然而，目前采购管理的粗放及无奈，将企业的生
死托付给上帝。无论是质量问题导致牛根生流泪万言书的求助，还是
倒闭。
都不能让企业家猛醒，该相信那个小孩的真言：穿着目前采购管理这件皇帝的新衣等于
?体：
难以控制。
照进死角的一缕光
——反向
问题看来是由于
产生的。但解决问题的办法却仅仅靠多收集信息是
不够的，因为不论如何努力去收集，供应商始终先行一步。解决由于信息不对称造成的问题
只能从反向不对称信息入手。供应商掌握更多信息如果不是用来欺诈，就没有问题。可如何
让不良供应商丢掉欺诈这个念头呢？威慑，让不良供应商不敢欺诈。要做到威慑，就要让供
应商也不知道你掌握什么信息。譬如：不知道你掌握的
是怎样。不知道其他供应商
是否会举报质量欺诈。当
方掌握这些相对供应商有优势的信息时，供应商的欺诈就难以
实施。价格在竞争中被发现，质量在供应商互相监督中得到
才算到位。
采购管理定义
采购管理（
Procurement Management）
采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购
的收集到采购
结算的采购活动的全过程，对
运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现
校验三个组件。
采购管理的三个组件
采购计划管理
采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行
路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据
销售和生产
产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购
为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多
种设置灵活的采购单生成流程。
采购订单管理
采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流
转的各个环节进行准确的跟踪，实现全
。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如