1.3 人员素质不高，培训少

施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次

较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补
办一个操作证的现象时有发生。更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫
一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。施工现场也是到了非用不可的时候
才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少施工现场会出现随意叫一个略懂一
二但没有受过专业培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，
然后通过某种渠道去搞一本操作证来应付检查。而对操作人员的实际培训工作却
做得很不够。
1.4 老旧设备更新不及时

一台陈旧的设备，已经丧失了工作的机械可靠性（可靠性是指机器或其零

部件在规定的使用条件下和使用期限内，执行规定功能而不出现故障的能力），
显然，此时机械设备已经超出了规定的使用条件和规定期限，执行功能是否会
出现故障已经不可预料，这就造成设备故障率高，维修成本大，易发生安全事
故
1.5 管理层

管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质

量，忽视设备管理。

二、机械设备管理措施

机械设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度有着巨大的影响，特别

是大型专业化施工设备，如混凝土搅拌机、挖掘机、装载机和混凝土罐车等常成
为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好机械设备，以避免事故，发挥
出设备的最大使用潜力，保证其经常处于良好的工作状况必须从以下几个方面
着手：
2.1 建立健全设备管理制度，达到管理标准化

要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖

住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度
一经实施，就要一丝不苟地执行。操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常
维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程
中的工作小时、维护、小修项目和故障情况。根据设备运转记录、日常维护记录再
结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参
照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理
作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完
成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执
行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。此外，要注意对设备的季节性维护。
持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏；
寒冷冬季，要提前更换冬季用油，进行冬季维护，保证设备在冬季能够正常运
行。
2.2 完善岗位责任制和工作情况监督考评制度