影响程度和现有职业化程度进行分析，选择典型岗位类来建立任职资格体系，不要

“大而

全

”。在任职资格认证的时候，也可以结合企业阶段性管理需求，选取该阶段最为关键的任

务单元进行认证。
       3.素质模型主要用于人员选拔，包括招聘选拔，人员内部调配（职位晋升，轮岗），后
备人才选拔等。企业在建素质模型的时候所需要的不一定是员工所有的胜任特征，应根据岗
位的要求以及组织的环境，明确能够保证员工胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任
特征。另外，开发和选择合适的素质评估方法和工具将是素质模型的管理实践中另一重点和
难点。（转载）