X12 成本控制 在正常工作状态下，以直接控制的成本、费用情况为判据 

　　

X13 风险控制 在不确定条件下，为公司所承担的责任风险，以失败影响大小判据 

　　

X14 结果责任 任职人对工作结果承担多大责任，以工作结果对公司影响大小为判据 

　　

X15 激励责任 任职人在工作中，对考核、工作分配、激励手段具有公司规定的权利 

　　

X16 指导监督 在正常权力范围内所具有指导监督职权，以所监控、指导的人数判据 

　　

X2 

　　知识与

 

　　技能因素

 完成岗位工作所必需的技术、能力及经验 X21 最合学历 顺利完成岗位工作所

需的最合适教育程度，以学历高低要求为判据

 

　　

X22 工作复杂性 工作职责的复杂程度，以所需分析、判断、计划能力为判据 

　　

X23 知识专业性 顺利完成岗位工作所需技能的专业性，以专业深度为判据 

　　

X24 管理知识技能 顺利履行岗位职责应具备的管理知识与能力为判据 

　　

X25 工作经验 岗位必需的经验，以积累必要经验所需的时间长短为判据 

　　

X3 

　　工作挑战性

 顺利完成岗位工作所需付出的脑力及体力 X31 工作紧张度 工作节奏、时间、

数量、注意力程度及细节重视的紧迫感为判据

 

　　

X32 创新与开拓 岗位工作是否经常需要创新活动，以创新频度为判据 

　　

X33 工作压力 岗位工作是否需要快速决策、任务是否多样性为判据 

　　

X34 协调程度 岗位工作的内外部联系与协调的频繁度为判据 

　　

X4 

　　工作环境

 工作环境艰苦、危险程度 X41 工作时间特征 工作要求的特定起止时间特征 

　　

X42 工作地点特征 是否经常需要更换工作地点、本、异地出差频度等为判据 

　　

X43 工作危险性 工作中的危险程度、对身体危害程度等为判据 

　　评估委员会由公司总经理、

2 名副总经理、10 名部门经理及 5 名基层管理人员组成。由于

每个人对指标涵义及标准理解可能存在差异，为控制误差，本项研究以变异系数作为评价
标准，达不到标准的须重新打分（本项研究共评价

3 次）。变异系数表述如下： 

　　（

2） 

　　其中，

 表示样本岗位数， 表示评价指标， 为委员会成员对某指标打分的标准差， 为

均值。根据经验取变异系数临界值为

0.03，大于该值的指标认为评分不当，重新打分，直到

符合要求。评委对样本岗位评分的均值作为该岗位得分。样本岗位最终得分结果如表

2 所示。

 

表

2 样本岗位打分结果 

　　样本岗位

 x 11 x12 x13 x14 x15 x16 x21 x22 x23 x24 x25 x31 x32 x33 x34 x41 x42 x43 

　　总经理

 5.00 5.00 4.80 5.00 4.90 4.30 4.00 5.00 4.00 5.00 5.00 4.00 4.80 5.00 4.90 4.30 3.80 

1.00 
　　技术部经理

 4.32 4.30 4.20 4.00 4.00 3.00 4.00 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 4.60 4.00 4.10 3.40 

2.40 1.10 
　　销售副经理

 3.05 3.10 3.10 3.00 2.70 2.20 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.90 3.00 3.00 2.70 

2.20 0.70 
　　生产部经理

 4.08 4.30 4.20 4.00 4.20 4.30 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 3.60 4.00 3.90 3.50 

1.70 1.20 
　　供应部经理

 3.45 4.40 3.60 4.00 3.00 1.60 3.00 4.00 3.00 3.00 4.00 3.00 3.60 3.00 3.80 3.30 

2.50 1.20 
　　办公室主任

 4.00 3.60 2.80 4.00 3.70 2.80 3.00 3.00 3.00 4.00 4.00 2.00 3.20 3.00 3.60 2.70 

1.40 1.00