　　在机电管理上，除了管理者个人的因素之外，安全管理的投入也至关重要。机电的投入
主要包括两个方面，分别是人员的投放和设备的配备。在车间中，有的单位为了节省劳动力
成本，没有根据相应的程序来进行人员的投放，使得在相应的岗位上造成

“缺席”的现象。这

就导致了在生产过程中由于人员的调动力不足而对机电的管理不够周全，经常会出现少量
的人力难以应付复杂的信息的现象。此外，设备的配备关系到企业的生产效率，很多企业都
会选择一些进口的机械设备，以求得效率的最大化。在安全责任管理中，这个原则同样适用，
由于设备不足，技术不够先进，造成一些隐藏的问题不能及时的查出而引发安全事故。
　　

2.3 安全事故惩处机制不健全

　　在机电管理中，安全事故时有发生，对企业和社会造成的损失不在少数，尽管如此，
机电安全责任事故还是频频发生，主要是和事故的惩处机制不健全有关。这个问题的根源还
得追溯到上层管理者。对于基层管理者中出现的问题以及事故，上层是主要的审核对象。基
层管理者是直属上司就是这些上层管理者，他们掌握着企业的命脉，控制着企业的运行机
制，对于安全管理也有重要的责任。但是很多上层管理者对于出现的问题都没有做到严加惩
治，这就导致了基层管理者放松了懈怠，甚至为所欲为，因为上层管理者不会追究责任，
所以即使犯错，惩罚还是可以承受的。一旦存在着这样的心理，安全责任事故的发生也是意
料之中的。所以说，问题的根源还是由于上层的失职导致了惩处机制的缺失。
　　

3 机电安全管理的措施

3.1 完善管理制度，落实管理责任

　　在机电管理中，主要的突出点还是

“管理”二字。而良好的管理系统需要相应的机制来对

人们的行为进行规范。所以我们需要进一步完善管理制度，此外还需要落实管理责任。对于
企业中的每一个员工都要做到分工明确，将责任具体落实到每一个员工的身上。只有做到这
样，才可以让员工意识到责任的重要性，才能在管理过程中做到兢兢业业，负责到底。
　　

3.2 加强宣传教育，增强安全意识

　　针对安全管理中出现的问题，很多事由于管理者安全意识不强而引起的。为了增强员工
的安全意识，还应该到基层大力宣传安全的重要性。让每一个员工在工作之前就有安全的意
识，只有做到这样，才可以在工作中时刻记得安全二字，在安全管理时才不会放松警惕。
　　

3.3 加大培训力度，提高应急能力

　　时代在进步，技术在更新，机电管理是一项专业性较强的工作。为了让员工掌握更多的
技术，能够在遇到问题时及时处理，作为企业，还应该加大对员工的培训力度，在培训中
掌握更多的技术，从而提高他们的应急能力。对于安全隐患能够做到早发现，早预防，避免
企业以及社会造成重大的损失。
　　

4 小结

　　机电的安全管理是一项综合治理的工作，由于现阶段的人员、技术以及设备等各个方面
的原因，机电的安全管理还不成熟，为了让安全的观念深入人心，让每一个人都意识到责
任的重要性，还需要继续努力。相信对于产生的问题能够做到对症下药后，机电安全管理的
市场将会进步一完善。
　　参考文献：
　　