企业的竞争最终是人才的竞争，作为煤炭企业引进与留住人才都不容易，企业要舍得
人才投资，尽可能的把那些

“政治上靠得住、发展上有本事”、对企业诚信的人留住。在提拔进

职、待遇福利上给予较多关爱，给他们以施展才华的机会，能翻多大跟头就搭多大舞台，努
力创造

“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，对他们进行职业道德教育知识层次更新，

引导他们树立主动工作观，培养他们的爱岗敬业精神；要引导各类技术人员树立正确的人
才观，不一定都干行政干部才有出路，干好技术也一样前途光明。要树立技术熟练工人也是
人才的观点，对这部分群体同样给予关注，解决后顾之忧，提高福利待遇，在深造、技师评
聘、提干上，给他们同等的机会；着力从企业长远大局出发，培养一批技师、高级技师、首席
工程师专业技术拔尖人才、技术大拿；要综合采取措施稳定人才队伍，积极主动培养企业紧
缺人才，干什么学什么，缺什么补什么，进行有针对性见效快的培训，为企业发展提供人
才保证。

 

　　（

2）强化培训提高机电专业人员素质 

　　人是科学技术的载体，对机电设备能起到控制、使用、维护和管理作用，只有提高员工
的素质，加强认识，才能从根本上促进机电管理工作的好转。

 

　　①变招工为招生，新入矿的机电工人在上岗前应至少在专业培训机构经过一年的基本
知识、基本技能的系统学习，考核合格后才能上岗。

 

　　②强制培训在岗工人，熟练掌握岗位操作技能、行为规范和保安技能，特种作业人员必
须取得作业资格证。

 

　　③完善培训师资、教学手段和培训内容，改进培训方法，引导职工树立

“培训是最大福

利

”的培训观，要在培养职业技能，职业道德上下功夫，要班前、班中、班后不拘一格培训，

要工作学习化，学习习惯化。尽快使工人的职业道德素质和上岗技能、保安技能得到快速提
升。培训要注重实效，不能走过场，教考要分离，不合格坚决不发证不上岗，在岗不合格的
坚决退下来，切实使机电员工通过培训，达到上标准岗，干标准活。

 

　　（

3）整章建制，完善机电专业管理组织实践证明，制度建设具有根本性。几乎所有的

机电工作都可表现为制度，也几乎所有的机电工作都可以通过制度体现出来。一套好的制度
可以让工作做得好的人做得更好，也可以让工作没做好的人努力把工作做好。矿井要按照新
的煤矿机电质量标准化标准建立基本的

17 种制度，同时针对机电专业各工种岗位的实际，

进一步拓展细化，制定子制度，如设备的维修、检查、验收、现场管理、经济综合管理等制度，
并有计划地对现有规章制度进行系统分析和梳理，建立完善权责清晰流程有序内容完善的
机电制度体系。要认真贯彻落实这些制度，考核到位，保持制度执行的刚性，强化执行力和
兑现率。要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，健全新的机
电质量标准化标准规定的

8 个基本专管组，赋予他们管理职权，给予管理的时间和空间，

平时工作再忙也不要轻易的去动这些人员，保持队伍的稳定，以便他们开展工作，发挥好
职能。要提高机电职能部门的权威性、影响力，逐步从应付生产中解放出来，搞好矿井机电
管理。

 

　　（

4）落实包机制，强化机电设备维护检修 

　　凡是井上下的机电设备，只要投入使用就应落实包机人，要挂牌留名，不留死角。包机
人要包检查、包检修、包设备完好。生产管理部门要确保采区设备至少有

4h/d 的检修时间，

主系统设备至少有

2h/d 的检修时间，使设备性能得到恢复，保持最佳运行工况。使用单位

要把机电设备当成自己的朋友，不要使之成为奴隶，决不能不出事故就拼，出事故就抢。要
加强分析找出设备运行、事故发生的规律，加强在线监测，逐步推行状态检修，保证检修质
量，确保设备不带病运行，要杜绝零打碎敲事故，提高完好率、开机率，保证设备持续可靠
经济运行，促进安全生产。

 

　　（

5）强化机电安全监察，促进隐患整改