施工单位阐述清楚。通过第一次工地会议及日后的工程监理例会，协调解决工程中存在的问
题和沟通上存在的差异。正是因为施工单位多，交叉作业多，成品保护和现场的文明施工和
安全问题较为突出，项目监理部应凭借自身的经验，进行事前控制，对个别违章的苗头，
要严管，不能开始就手软口软，造成无法控制局面的态势。监理工程师必须加强与业主和施
工单位的沟通交流。与业主交流，使其遵守监理工作程序，避免直接向施工单位发号施令，
并定期向业主汇报工程动态，使业主了解监理工作内容，取得业主的信赖，争取其最大限
度的支持。另一方面也要不断与施工单位的项目经理和技术负责人等管理人员加强沟通，使
其理解监理工作的特点，明确监理工程师的权限，做好事前控制、预防为主的思想灌输工作，
以争取施工单位管理层的理解。
　　

3．重点进行施工过程中的质量控制

　　施工过程是工程质量控制最重要也是最繁杂的一个环节。通过工程实践，我们认识到施
工过程中质量控制的重点主要通过以下监理工作来完成。
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1）工序质量控制。工序质量是工程质量的基础，工序质量控制的效果直接影响到工

程整体质量。监理工程师必须向施工单位明确每道工序的报验制度，即上一道工序质量不合
格不得进入下一道工序施工。同时也要认识到，工序质量控制要事前控制、预防为主。首先对
一些特殊的工艺要求操作人员持证上岗，检查施工单位的技术交底书，并督促施工单位进
行自检、互检和交接检的

“三检制”，推广“样板间”做法，使全体操作人员明确质量标准意识。

总监也要抓好项目监理部人员的工作，使其在熟悉图纸、规范的前提下再去施工现场巡视和
旁站，才能做到有理有据及时发现问题。在工序质量控制中，首先通过建立质量控制点来起
到预防作用，并建立《质量控制记录表》，其内容明确质量控制点、工作内容及质量标准、测
定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。通过《质量控制记录表》，针对常出
现的质量通病，明确控制方法。其次建立自检、互检、交接检《三检制质量控制表》，明确各工
序负责人，使责任落实。最后，再建立《工序检评质量控制表》，明确控制内容、完成时间、责
任人、检查人，进一步跟踪落实每一道工序的质量状况。这样，通过三个质量控制表基本上
抓住了工序质量控制的重点。
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2）操作环境控制。操作的环境，如施工中的温度、湿度、气候、环境污染及工序衔接都

对工程质量影响很大。例如裱糊工程不应低于

℃，抹灰、油漆工程应在 0℃以上，室外涂

刷石灰浆不应低于

℃等；而油漆工程基层必须干燥，若潮湿将会脱层；在砖墙面抹灰，

必须先湿润墙面；油漆工程环境应清洁、通风良好；室外涂料施工不得在雨天进行；六级大
风不得进行干粘石施工等等。故而对操作环境的控制是必要的，应创造合理的施工环境，确
保工程质量。

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3）材料质量控制。材料质量是装饰工程质量的物质基础，正确合理地使用材料才能

保证工程质量。对材料质量控制必须做到以下几点：

①必须按设计文件和审图文件要求选

用材料；②所用材料的质量必须符合有关行业标准的规定；③材料进场验收，要验产品生
产许可证、合格证等，对产品规格、品种、数量、铭牌进行复核是否符合设计和合同要求。需进
行复检的材料要按比例进行见证取样送检，检验合格的产品才能进场使用；④做好材料入
库管理工作，督促施工单位对材料合理堆放，减少损失，尽量避免二次搬运。对易燃品要隔
离存放。
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4）机具质量控制。自古以来，工匠对工具就十分讲究，而今建筑装饰工程施工正向

工业化、装配化、专业化发展，一些施工工艺必须要有相应的先进机具配合才能完成。所以一
些素质低、实力差的包工头类型的施工队伍，根本无法作出高质量的装饰工程。监理工程师
在对施工单位尤其是分包单位进场前，必须由施工单位汇报其施工机具的配置表，对无法
满足质量标准的施工机具配置必须要求其购配，否则对施工质量将产生较大影响。