通过项目合同的签订与履行，使双方活动置于法律约束下，更好地配合协作，有利于项目
顺利圆满完成。工程项目的工作量大，施工周期长，可变因素多。在合同实施中，有些条款
因情况发生变化，需要进行修改或补充。

 

　　合同变更实质上是对合同进行修改，是双方的新要约和承诺。合同变更不能免除或改变
承包商的工程责任，只是双方为适应新的情况变化，对变更部分的内容协商，修改原有的
不适应的条款或补充新的条款。合同管理是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。在
使用多个承包商的大项目上，合同管理的一个重要方面就是管理各种承包商之间的联系。合
同管理包括在处理合同关系时使用适当的项目管理过程，并把这些过程的结果综合到该项
目的总体管理中。合同管理实际上是考核承包商的实际工作满足合同要求的一个过程，但这
个过程是一个特殊的过程，要求以法律作保障。

 

　　

3 项目的资源管理 

　　相同的工作原理、相同的功能或服务于同一产业的机械有相同的问题和特点，因此机械
工程就有几种不同的分支学科体系。例如，全部机械在其研究、开发、设计、制造、运用等过程
中都要经过几个工作性质不同的阶段，按这些不同阶段，机械工程可分为机械科研、机械设
计、机械制造、机械使用和维修等。项目资源管理是决定一个项目要获得哪些资源、如何获得、
何时得到以及如何使用，它是一个权衡分析过程，即在项目对资源的计划需求与实际可获
得资源之间折衷，找出满足项目进度计划的最佳资源配置方案。如果一个工程需要某种单一
资源，那么，这个项目的资源计划的制订工作相对来说比较容易，如某个项目同时需要使
用多种资源，那么编制计划和安排进度的工作就变得比较复杂；当几个项目之间存在相关
性时，这项就更为复杂。在编制项目活动的计划时，我们通常假设有足够的资源可以同时分
配给大量的活动使用，各个活动之间的优先关系和项目的预算是项目唯一的约束因素。

 

　　项目资源总是有限的，计划必须与能够获得的资源相协调，才能保证计划的正常执行。
通过认真仔细的计划制定和控制工作、来改变项目对资源的需求。时差管理是改变对资源的
需求状况的有效方法。由于项目的每一项活动可以在最早开始或最晚开始计划确定的范围内
进行，所以通过尝试采用不同的分配方式，就可以达到较高资源利用率和较低的成本支出。
但需注意，在一些项目中对资源使用的限制可能会使项目中的某些活动超过它们的最晚开
始时间而导致延期。

―旦发生这种情况，除非管理人员立即采取补救措施，否则，整个工程

项目的延期是不可避免的。在项目的实施过程中，项目经理的一项重要职责就是对资源的使
用进行监督和控制。

 

　　

4 计算机辅助项目管理 

　　机械工程的工作对象是动态的机械，它的工作情况会发生很大的变化，这种变化有时
是随机而不可预见的；实际应用的材料也不完全均匀，可能存有各种缺陷；加工精度有一
定的偏差，等等。与静态结构为工作对象的土木工程相比，机械工程中各种问题更难以用理
论精确解决。因此，早期的机械工程只运用简单的理论概念，结合实践经验进行工作。设计
计算多依靠经验公式，为保证安全，都偏于保守。结果，制成的机械笨重而庞大，成本高、
生产率低、能量消耗很大。从１８世纪，设计计算从两个方面不断提高精确度。工程项目设计
的阶段管理和过程管理包括：初步设计管理，技术设计管理，施工图设计管理，工程项目
设计科研试验与接口管理，工程项目施工阶段的设计管理，项目设计文件的接收管理；明
确工程项目设计过程管理的目的和控制点，实施工程项目设计质量控制、进度控制和造价控
制。

 

　　华罗庚教授于１９６３年就将网络计划技术介绍到我国，至今已有３０多年了，但在
我国项目管理工作中，网络计划技术并未得到切实有效的应用。有些单位虽然应用了，但在
很大程度上流于形式，没有发挥应有的作用。其原因除了我国过去计划经济体制存在缺陷、
没有规范化的设备和材料市场、不能保证设备和材料如期供应以及管理人员素质较低等因素