第一个层面有很多专业探讨，笔者多年在企业管理中的实践体悟最深的两个原
因是：
1）员工在企业缺乏归属感；
2）员工在企业看不到个人的发展前景。

第二个层面也是人力资源管理的基本课题之一，归根结蒂无非是学习和培训，
这就涵括了员工自发的学习和企业提供的学习环境和机会。

这个看似扑朔迷离的难题，化解之道却可以很简单，那就是：爱。

笔者刚从外企转战民企时，面对参差不齐的员工素质和能力，可谓一筹莫展，
而且我知道，我没有更优的选择，这就是我面对的现实，而且，我必须找到一
把钥匙，打开通向成功之门。

面对这些年轻的员工，我内心无法克制的是对大家的爱和责任：大家这样年轻，
充满了生命力和对未来的憧憬，同时，又是那样的迷惘和无助，如果我不带着
大家一起成长，一起跟随企业发展的脚步蜕变，我愧对的不仅仅是我的老板，

——

更是这些年轻鲜活的生命

这，就是我的钥匙！

爱，是一个最为丰富的话题。最伟大的爱，当然是父母对孩子的爱。在企业管
理中，也映射着父爱和母爱。

母爱，是因为这个孩子需要爱；
父爱，是因为这个孩子值得爱。

在企业管理中，父爱，是公司的脊梁和方向，母爱，则是凝聚人心的粘合剂，
缺一不可。

当企业的管理者以父爱之心来带领团队时，员工会因父爱的坚定和刚强，获得
在企业内最起码的安全感，了解企业的方向，对于如何调整自己的方向才有了
指针。
员工在企业中如何施展和提升个人的素质能力，也有了来自企业文化系统的牵
引力。

当然，仅有父爱还是不够的，尤其在中小民营企业。
因为企业中，还有很多员工需要爱，需要母亲般的爱。