变量，其公式如下：已获价值（挣值

EV）=实际完成作业量×已完成作业的预算造价根据

美国《项目管理体系指南

PMBOK（2004）》：SV=EV-PV，其中：SV 表示进度偏差；EV 表

示已获价值（挣值），即在即定时间段内计划活动或

WBS 组件的实际完成工作的预算费

用；

PV 表示计划价值，即到即定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的预算费用。当

SV>0 表示进度提前，SV<0 表示进度落后。如果 SV 偏差过大，则应该审核进度是否偏离了
计划的可控范围，此时的过渡赶工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已经偏离成本
基准计划及控制范围，由此应该实施成本变更控制以及进度变更控制，采取纠偏措施，及
时控制工程造价。因此进度由费用反映，同样通过进度偏差了解掌握成本的变化，集成考虑
工期和成本的管理，综合控制工程造价。

 

　　三、项目质量管理在工程造价中的应用

 

　　项目质量管理的目标以及质量成本的概念项目的质量是项目成功因素中又一个重要环
节。保证质量是企业信誉的关键。但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过
剩。根据

PMBOK 的观点，质量管理的目标是满足规范要求和适用性，不要镀金膜，满足双

方一致同意的客户要求。因此无论质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质
量成本管理加以调整。质量管理包括质量计划编制、质量保证、质量控制，并在其中提到了质
量成本的概念。质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本。质量成本分为预防成本、鉴
定成本

l 评价，目的是确认质量和过程）、故障成本纠正错误引起的成本），故障成本又分

为内部费用和外部费用，它们之间的关系可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、
鉴定成本曲线之和，其最低点即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使三类质量成本的
综合达到最低值

.由可知，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质

量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着
质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，
随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低
的理想点，而这个点就是我们控制工程造价的准则。

 

　　正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用（内、外部故障损失）、预
防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达
到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。决不能为了提高企业信誉和市场竞争力而
使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。在满足
客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工
程最终的目的。

 

　　项目质量与工程造价的集成管理方法项目质量与造价的集成管理控制需要借助于价值
分析的方法，通过对项目产出物的价值分析，最终确定出能使企业获得最大价值的项目质
量和造价的集成计划。项目质量与造价的价值分析方法包括下述内容。

 

　　四、结束语

 

　　总之，项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法，但是我们现有的项目管
理方法存在着工期、造价和质量管理割裂的问题。如果要提高项目的绩效和项目产出物的价
值，有效控制工程造价，就必须深刻理解项目各要素间的约束和集成关系，以最低合理的
价格为客户提供满意的合格产品，并且自身获得最大的利润。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

 [1]谢坚勋. 浅谈工程监理与项目管理接轨[J]. 建设监理，2004 (2). 

　　

[2]胡列格、谭立兵. 从监理与项目管理的关系探讨监理的定位和发展[J].工程建设，2006 

(12).