2.2 设备安装的质量管理 

　　机电设备安装施工是一种一次性、不可改变的工程，其施工质量主要是由工序、分项工
程机分部工程的质量所决定。因此，对机电设备安装的质量管理非常重要。管理部门应以项
目经理为主体，相关负责人也共同参与到设备安装的质量管理工作中，在机电安装的形成
阶段加强对工艺、设备、流程、人员等影响施工的因素进行有效控制，从而保证设备安装的质
量。

 

　　

2.3 设备安装的成本管理 

　　成本管理是机电设备安装管理的重点，也是检验设备安装项目中各项工作的标准。为了
做好成本控制工作，应建立以项目经理为主的控制体系，且要成立合同预算部，主要负责
成本控制工作。首先，项目部应根据成本项目、工程部位对成本计划进行有效地分解，以寻
求降低成本的方法，并编制目标成本计划明细表与目标成本控制表，并将责任人落实到位
且要制定成本控制措施。其次，根据成本项目、工程部位等成本费用的收支明细表，详细记
录好施工中的成本费用，并于每月月底进行结算，并对比计划目标成本，且作出分析与评
价。最后，按照目标成本控制计划，责任人应对各部门的人员、设备、材料等需求应提前

1～

4 周提出计划，以便做好调动安排，避免出现以计划不全导致停工、浪费等现象。 
　　

2.4 设备安装的安全管理 

　　安全管理是机电设备安装工作的组要组成部分，其是保证项目顺利施工的前提。因此，
必须要做好安全管理工作。一要建立全过程的安全组织机构管理体系，并将责任制落实，使
各部门员工能明确自己的职责与权利。二要做好机电设备安装的安全管理工作，从设备、人
员、材料方面着手，做好设备安装的策划工作，以保证机电设备安装的安全施工。

 

　　

2.5 设备安装的财务管理 

　　财务管理是机电设备安装管理中的动态管理过程，但要依托一个水平较高的管理工作。
当设备安装工程处于竣工验收阶段，建设单位就要进行竣工结算报告的编制，将安装项目
的全过程费用、成果及财务状况进行总结，并将总结的资料信息写到竣工结算报表中。

 

　　

3 项目施工质量管理 

　　质量管理是设备安装质量控制的重要组成部分，施工项目必须要建立严格的质量责任
制与保证体系，以将各部门人员的责任明确。同时，要加强对各个施工环节的控制，并对各
分项工程实施全方位、全过程的质量管理。而在全过程施工管理的过程中，必须要结合施工
队伍的实际情况来确定施工质量的目标与内容，再根据施工质量的目标与内容编写具有针
对性的施工计划，从而制定出具体的施工质量保证计划，将实施重点内容一一明确。而在实
施质量计划的过程中必须要注重质量检查，通过分析检查结果，以得出结论。在设备安装项
目施工中，为了保证施工的质量，应注重以下三点内容：（

1）承包商的监督与管理。作为

质量管理工程师在施工过程中最繁忙的阶段，质量控制要求必须对承包商各个施工阶段中
进行严格的审批、监督、控制及管理。（

2）建立机电设备质量管理监控体系与质量保证体系，

以形成健全的施工质量管理体系。（

3）严格监管施工质量。首先，要求安装工作必须要分清

主次，以进行有计划、有方向的安装工作；其次，严格按照施工要求进行施工，以降低材料
的消耗；最后，按照常规安装方法进行设备的安装，并遵循一定的工作顺利，确保安装工
作顺利完成。

 

　　

4 结语 

　　综上所述，在设备安装项目中，质量管理会受到各方面因素的影响。因此对于工程的质
量、进度等都要严格按照设计目标、要求进行。煤炭机电安装的质量决定着企业的正常生产与
安全生产，因此煤炭企业在发展的过程中必须要加大对机电设备安装的质量管理力度与分
析力度，通过落实各部门的责任，共同严格执行质量管理要求，以保证煤矿机电设备安装
工程的顺利进行与后期投产。