针对新工艺安排专业技术人员组织模拟实验，经过改进后编制施工作业指导书，书面交底
签字验收后严格施工。技术人员定期对新工艺施工过程全程监督指导，并做好后期的走访工
作。

 

　　二、装饰施工进度的控制

 

　　装饰工程的质量控制、进度控制与成本控制是项目管理中的三大控制目标，其中进度控
制是获得经济效益的重要手段。装饰工程施工进度目标包括总目标和阶段性目标两种，均需
要通过对施工进度计划的编制、实施、检查和调整四个环节进行闭环循环控制才能实现。

 

　　

1、施工进度计划的制定 

　　施工的进度计划制定之前需参照业主提供的项目建设计划进行工程划分，建立各层次
的计划保证系统。施工进度计划实施保证体系由施工总进度计划和单位工程施工进度计划组
成。施工进度计划的制定和编制要注意以下几点。①施工进度控制总目标和阶段性目标必须
符合合同要求。②涉及专业之间的协调与连接。③对于半成品原材料的加工、进口产品引进，
需要考虑供货周期对施工进度的影响。④业主资金供应情况。⑤对于装饰工程中的高档材料，
需要考虑成品保护对施工进度计划的影响。

 

　　

2、施工进度计划的实施 

　　施工的进度计划的实施要做好计划的交底和生产因素的调度工作。首先，施工前进行计
划交底工作，交底内容包括明确进度控制重点、交代施工用人力资源和物质供应保证情况、
确定各专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标，将
施工进度计划深入每位员工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程设备、施工机械、技术和
资金等生产要素的正常调度和应急调度工作。

 

　　

3、施工进度的监控方法 

　　进度计划在施工过程中要做好实际进度统计，同时与人力资源使用工日和物资消耗数
量及大型机械使用台班数等同步统计，利用

PDCA 动态循环理论控制进度，全程监控实际

值与目标值，对偏差进行分析。编制工程分项、月、旬进度控制图表，随时掌握各专业分项施
工的实际进度与计划之间的差距，并及时进行控制。

 

　　

4、施工进度的比较与计划调整 

　　施工进度偏差产生的原因主要包括：供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法
不当、施工图纸供应不及时等。偏差的分析与计划的表达方式有横道图法和网络图法。横道图
法表达方式是将计划线的长度与实际进度线长度放在一起对比，这样偏差值便一目了然了。
网络图表达计划可用

S 曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法进行判定。如果出现偏差，

采用压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、修正施工方案等进行偏差的调整。

 

　　

5、施工进度控制措施 

　　根据工程相关的实际情况制定合理的施工措施；减少现场制作，推广工程化施工，尽
量在现场组装完成；针对分承包合同和施工任务书管理制定奖惩制度，监督各个阶段的施
工进度，调动施工人员的工作积极性；促进信息管理制度的改革，推广计算机网络辅助管
理技术；进度计划执行完毕后，应对施工中的情况进行回顾，了解施工条件的变化和各类
生产要素供给情况，帮助今后施工进度计划的制定和实施。

 

　　结束语

 

　　随着人们生活水平的逐渐提高，人们对建筑的装饰工程的质量越来越重视。这就要求我
们在建筑装饰施工方面与施工进度方面进行严格的把控。建筑装饰施工工程是一项复杂细致
的工作，影响进度目标的因素也比较多，为了确保工程在合同规定的工期内完工，保证人
们的生活质量与水平，提高企业经济效益，必须加强建筑装饰装修施工的进度计划。

 

　　参考文献