又懂法律的复合型管理人才极度匮乏。

 

　　

3．组织结构亟待改进，资源配置需深入优化；同一业务无序竞争，各行其是，缺乏统

一有效的管理体制。业务交替，部门繁多，优良资产分散，设备配置不合理，大大降低了竞
争优势。

 

　　

4．企业文化需要整合。胜利油田各工程施工企业分区域发展，公司数量多，经过发展。

各自形成了自己的企业文化。在对外工程承包中，必须加强企业内部文化的融合，引导海外
项目人员打破原来的本位主义和地域狭隘主义，树立胜利

“一盘棋”的思路，以共同的价值

观和理念，按照共同的方针、目标和计划。齐心协力开拓海外事业。

 

　　

 

　　三、机会

(0pportunities)分析 

　　

 

　　

1．国际石油工程市场发展潜力巨大。随着世界经济的持续增长，全球对石油的需求不

断扩大，石油领域的勘探、开发及生产工程量巨大，国际石油工程市场发展的潜力巨大。石
油工程建设已成为世界石油能源经济中最重要的组成部分。

 

　　

2．中国经济迅速发展。对能源需求日益提高，而国内油气生产难以满足国内需求。目前，

我国的石油对外依存度超过

50％，未采随资源的消耗，对外依赖度会更高。为此，国家鼓

励石油企业

“走出去”寻找能源，并制定了一系列的方针政策措施，这为石油工程企业开拓

海外市场提供了难得的良机。

 

　　

3．油气勘探开发难度加大，油公司对石油工程技术的依赖日益增加。近些年．油气勘

探开发领域朝低渗透、特低渗透、致密砂岩油藏进军，开发的难度越来越大，对工程技术的
要求也随之提高，对石油工程企业的服务水平提出了更高的要求。

 

　　

 

　　四、威胁

(Threats)分析． 

　　

 

　　

1．2009 年。全球性金融危机重创世界石油市场，导致全球油气需求下降，勘探开发活

动低速。石油工程市场有所萎缩。

 

　　

2．服务公司之间的竞争激烈。贝克休斯、哈里伯顿等国外著名的服务商在技术、人才、经

验等方面优势巨大，在国际竞争中占据优势地位。尤其是近年来一些大型跨国技术服务公司
相互兼并或联合．提高竞争力。拓宽服务领域，增加市场份额，对区域市场或某些行业已形
成垄断。

 

　　

3．人才流失现象严重。越来越多的国际工程服务公司进入中国，它们通过优厚的待遇、

宽松的环境等优惠条件争夺胜利油田人才，而人才是提高竞争力的根本所在。人才的流失必
然影响胜利油田海外市场的发展。

 

　　

4．东道国政治、法律等风险。政府更替、员工本地化比例、法规变化、恐怖势力威胁等等

都是潜在的威胁。

 

　　胜利油田参与国际工程承包市场竞争会受到各种外部环境和内部备件的影响，因此必
须运用战略管理的眼光和方法，科学地综合分析自己的优势和劣势、机会和威胁．根据发挥
优势、克服劣势、利用机会、化解威胁的原则，将劣势和环境威胁降至最低限度，从而达到预
期的战略目标。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　徐清等著．油田开发建设项目国际合作经济评价及决策方法．石油工业出版社．

1999