1.3 评分说明
1.3.1 可以打以.5 结尾的分。
1.3.2 打 4 分（含）以上和 2 分（含）以下时，要在自评说明栏中写明具体事例。
2. 在《季度计划/考核表》上就本季度主要工作任务完成情况进行评分——占总体绩效的 80%
2.1 评分标准
100 分
——创造性地、完全超乎预期地达成目标；
80 分
——明显超越目标；
60 分
——达成目标并有所超越；
40 分
——基本达成目标，但有所不足；
20
分——与目标存在明显差距；
0
分——未进行此项工作
3. 撰写述职报告
3.1 75~100 分说明——就《季度计划/考核表》中自评超过 75 分的工作任务进行说明，阐述评分理由。
3.2 0~25 分改进措施——就《季度计划/考核表》中自评低于 25 分的工作任务进行说明，并提出改进
措施。
3.3 工作体会——总结本季度工作的收获、体会和经验教训。
STEP4 直接上级评价
1. 在《季度述职/考核表》就工作表现进行评分——占总体绩效的 20%
与被考核者完全相同，事例说明写在上级说明栏。
2. 在《季度计划/考核表》上就本季度主要工作任务完成情况进行评分——占总体绩效的 80%
与被考核者完全相同。
3. 撰写上级评定
3.1 75~100 分补充说明——就《季度计划/考核表》中评分超过 75 分的工作任务进行说明，阐述评分
理由。
3.2 0~25 分补充说明及改进建议——对《季度计划/考核表》中评分低于 25 分的工作任务进行说明，
阐述评分低于
25 分的原因，并提出改进建议。
3.3 总体评价与建议——概括性描述被考核人本季度工作业绩和表现。
4. 计算总分——将各任务的得分乘以任务权重后相加，再与工作表现方面的得分相加即可。
STEP5 绩效面谈
1. 双方就工作任务完成情况和工作表现进行沟通，确认事实。
2. 针对工作中的问题制定改进计划与措施。
3. 最终确定所有的考核得分。
4. 制定下一季度的工作计划。
STEP6 对考核结果进行综合评定，排序、定级