总裁行政助理（总裁秘书）绩效考核指标定义

编号：

0001

指标名称

总裁满意度

指标定义

考核期内，总裁对被考核人在工作协助、信息传达、文件整理、会议记录等方面

及时性、有效性等的整体满意度。

考核者

总裁

数据来源

相关人员

考核周期

月度

考核等级
标准及操

作说明

考核等级：

A、B、C

考核标准：非常满意为

A，比较满意为 B，一般为 C，比较不满意为 D，很不

满意为

E

考核得分：

A 得分为 1.3~1.5、B 得分为 1.1~1.3、C 得分为 0.9~1.1、D 得分

为

0.6~0.9、E 得分为 0~0.6

操作说明：该指标尽量细化，并逐步过渡到量化考核的状态中去。

总裁助理（主管资源采购）绩效考核指标定义

编号：

0001

指标名称

采购计划完成率

指标定义

考核期内，采购计划（量）的完成情况，等于实际采购量除以计划采购量。

考核者

总裁

数据来源

相关数据

考核周期

半年度

考核等级
标准及操

作说明

 

考核等级：

A、B、C

考 核 标 准 ： 完 成 率 为

95%~105% 为 A ， 完 成 率 为 85%~95% 或

105%~115%为 B，完成率不足 85%或超过 115%的为 C

考核得分：

A 得分为 1.2~1.5、B 得分为 0.8~1.2、C 得分为 0.8 以下

 

操作说明：

编号：

0002

指标名称

国际贸易业务计划完成率

指标定义

考核期内，国贸进出口计划（量）的完成情况，等于实际完成量除以计划量。

考核者

分管总裁助理

数据来源

市场发展部

考核周期

月度

考核等级
标准及操

 

考核等级：

A、B、C

考核标准：超过

115%的为 A，85%~115%之间的为 B，不足 85%的为 C