些州在一个支付期间结束与出具一个正份确的工资单之间设置了一定的时间。

第二，把它拿到你的老板面前。处在食物链更高层的人，就有更多的影响力来把事

情解决。这样的小公司，很可能销售员的老板也就是办公室经理的老板。

当你把这种事情提出来时，不能用愤怒或指责的方式，而是以

“我真的很担心这个

问题，

”这种方式表达。下面是一个对话示范:

你

:我能跟你讨论些事情吗?我真的很担心简。

老板

:怎么了简?

你

:我的工资单总是不正确，我想知道能否做点什么。因为如果没有恰当的给员工

支付工资，这不仅关系到我的银行账户，公司也会陷入法律上的麻烦中。窃以为你是想了解

这些的。我知道计算佣金可能很复杂，所以如果我可以做什么来为简提供方便，我很乐意

!

一个好老板会听取这些消息，会和简聊一聊，并将工资问题解决。

然而，怨恨问题可能会持续。虽然这是对方要解决的问题，它能蔓延到你们的交往。

这种情况下，就要马上直接与那个员工谈谈。

简

:你们销售人员赚这么多钱，但你所做的无非就是整天打电话!那些我也能做。

你

:我理解你寻求获得许可，这样你就可以做销售。那简直太好了。如果你在学习以

通过测试上需要任何帮助，告诉我。虽然我做的最好的是第一部分，但是我或许在所有方面

都可以给你建议。

那就是所谓的不错。当你主动帮助她达成目标时，她怎么能抱怨你呢

?当你在一个

更高的位置的时候，你就可以自由的做出这样一个提议。销售并不总是需要许可，但大部分

都需要额外的技能。

别担心有人从背后袭来。记住，当有人可以取代你的位置时，就是你要被提升的时

候了。

支付可以是一个敏感的话题。除非我们的文化改变，它仍将继续如此。你要保持做

一个积极有帮助的人，并试图让它不成为问题。当它变得敏感时，就求助你的老板。最重要

的是，继续做精彩你的工作。