程延误和人员伤亡。

 

　　路桥工程中原料的管理

 

　　

 在路桥工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良

状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的
状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可
能出现差错，这也正是现场管理盲点之一，若不特别留意，就无法生产出合格的产品；就
会使设计人员的辛苦努力化成泡影；公司的商战大计也无法实现。

 

　　路桥工程中信息和资料的流通

 

　　

 在路桥工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的

目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时
主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，
不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，
设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。

 

　　路桥工程中人员管理制度

 

　　

 

　　

1、制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性 

　　

 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工作人员外出执行任务需要向项目经理请

示，填写外勤任务单，获准后方可外出。事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项
目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政
部备案。

 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。 

　　

2、坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识 

　　

 要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防

为主的方针，坚持

“四全”动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。 以专业安全

知识为内容，用激励或者规定的手段，增强施工人员的安全意识，提高施工人员的敬业精
神，按照预期完成建设任务，进制无故旷工、磨洋工的现象。

 

　　

3、“预防为主，防治结合”。 

　　

 施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中

的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循

“按图施工”的

原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。
卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。如果发现问题，要
及时纠正违规操作和违纪行为。

  

　　四

 结束语 

　　

 在路桥工程中，要注意现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环

境整洁，文明生产；以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，
提高劳动效率；健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台
帐等；建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。以最小的
投入，换取最大的效益。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 梁明文. 关于现场施工管理在路桥工程中的应用探讨[J]. 中国科技博览, 2009, (28): 

53. 
　　

[2] 张正. 关于桥梁施工安全生产与技术工作问题的探讨[J]. 河北企业, 2008, (4): 69. 

　　

[3] 吴敏. 浅谈路桥项目施工的现场管理[J]. 铜业管理, 2005, (4): 66-69. 

　　

[4] 李伟. 路桥施工现场管理探讨[J]. 北京电力高等专科学校学报：自然科学版, 2010,