的过程中，要建立材料进场、入库检验报告机制，对每批进入施工现场、入库的材料严格审
核，对不合格或者有疑问的材料一律退回或二次加工。监督主要指的是对施工现场完成部分
的监督，监督工作主要是针对路桥项目建设项目中的核心技术、关键部分、重点部位和隐蔽
的工程实施点进行。如果发现施工的过程中或在部分工序的验收中发现质量存在问题、材料
的使用不符合标准、工作不达标等情况，应在第一时间报告给上级领导，及时解决问题。同
时要求建立对项目做到检查按时、监督及时，从而保证项目的工程质量。

 

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3）控制管理。控制管理主要包括进度控制、成本控制、人员控制等多个方面，这里的

控制主要指的是进度控制。首先监理要全面了解项目计划中的进度安排，了解规定的人员、
成本、时间的情况。最后，对统计到的进度记录进行统计分析，发现其存在偏差的原因，并
从根本上解决存在的问题。以成本控制为例，在监理发现成本消耗偏离计划时，要及时进行
纠正，可以从成本浪费情况、成本利用情况等多方面查找存在的原因。值得注意的是，进度
管理是一个总量的过程管理，在发现问题的时候不能只给予修正，更重要的是发现问题存
在的根本原因，这样才能保证问题不能造成严重的后果，不影响工程的质量和进度。

 

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4）协调管理。协调管理就是要在施工过程中在各个部门、和个人之间进行不断的协调，

将矛盾、对立的观点减少到最小。其主要的目的就是要参与项目施工的各个部门、各个部门、
所有人员和主体能够有共同的工作目标，通过沟通协调管理，去除工作中项目矛盾的部分
达到协调一致。在实际的工作中，项目的某些方面往往是矛盾的，比如要求缩短工期却还要
保证工程的质量；要求最大化的节省成本却又不能减少应有的成本开资。综上所述，监理的
协调工作就是通过协调项目中的人员，来消除这种矛盾。从而让工程能够更快、更好、更高效、
更节省成本的完成。同时，部门之间的协调也是非常重要的，采购部门要求节省材料，要求
准确上报使用数量、施工部又因为工作性质的问题，材料的用量又无法完全准确的判断，这
都是监理协调工作的范畴。

 

　　

1.3 项目验收阶段 

　　在项目的验收阶段，监理的工作主要是对已完工的部分进行验收，这部分的工作绝不
仅仅是验收工程是否按期完成、质量是否达标，还包括工程的技术水平是否与规定的吻合，
用料是否符合国家的规定，有没有安全隐患的多方面的问题。监理在项目验收阶段的工作，
不仅是对之前工作的检查和监督，更是对今后项目是否能够按标准投入使用、能否达到使用
年限的一个检验。同时，这部分的工作也是项目在交付之前的最后一个步骤，如果这部分的
工作出现错误或偏差将直接影响路桥项目的完成和使用情况，为安全留下隐患。

 

　　

2.有效发挥监理作用的措施 

　　

2.1 不断的学习专业知识，提高自身的专业素养 

　　要想在路桥建设中充分的发挥监理应有的作用，首先监理人员应不断的加强专业知识
的学习，以提高自身的专业素养，更好的为项目服务。对于监理来说，虽然施工现场的情况
非常的复杂，理论上的知识不能完全的去应用解决存在的问题。但是良好的专业素养是提高
解决问题的重要前提，不了解专业知识根本无法胜任监理工作，更无法发挥其应有的作用。
同时，现代社会科技的更新速度飞快，路桥建设中的许多技术、设计都在不断的更新之中，
这就更对监理人员提出了严格要求，必须要不断的学习新的专业知识，才能发挥其应有的
作用。

 

　　

2.2 有良好的沟通能力和团队协作能力 

　　监理工作是非常复杂繁琐的，许多时候要进行的是各个部门或不同的个人之间的沟通
工作，所以良好的沟通协调能力是一个监理必备的素质。同时项目的实施是一个过程，在这
一个过程中会涉及到不同的工作主体，但是从总体上看是一个团队的协作过程，所以一个
监理一定要有良好的团队合作精神，不能只关注自己的工作，没有大局观念。要在团队中树
立团结互助、互相配合、及时沟通的工作氛围，在团队发生问题时大家共同协调解决。