即使需求的变更比较频繁，也要注重需求的稳定性。直接影响到软件过程的改进因素离不开
需求分析的完整性和变更可控性，它不仅可以决定软件的质量、开发成本的高低、甚至是导
致项目成败的关键。

 

　　需求管理员是软件工程组（

SEG）中要明确定义的一个角色。具体操作步骤有几点： 

　　第一：多角度全方位的对项目进行分析并且对项目的可行性进行论证；

 

　　第二：对客户进行需求调研，整理客户需求，负责编写用户需求说明书；

 

　　第三：负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集完成模块的意见；

 

　　第四：协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。

 

　　有了上述铺垫，毋庸置疑的一个角色也要出场了，那就是

——需求工程师。再好的软件

如果没有做好需求分析也将失去市场意义，失去生存活力。需求工程师是沟通用户与开发人
员的桥梁，做好需求分析是一个产品是否能够适应用户要求的关键所在。需求工程师们在了
解用户又了解技术的基础上掌控项目发展的风向标。

 

　　计算机软件工程中的需求分析要解决的任务是

"做什么"的问题，全面地理解用户和开

发人员的各项要求，准确表达所接受的需求。之所以重要，是因为它具有决策性、方向性、策
略性的作用，从某种程度上说，它的作用可能并不小于程序设计，而且是提高软件质量的
基础，也是决定一个软件项目成败的关键。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]孙琦龙.一种加强软件项目管理的实践模式[J].科技信息，2008.