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见,从而达到控制造价、节约投资的目的。在工程项目中,针对该阶段,我们可
采取以下措施对工程项目进行造价管理:

  

(一)建立必要的规章制度,明确各部门及岗位的权责,分工明确,奖

惩分明

  只有明晰的文件管理制度,把工程技术人员和经济技术人员的责、权、

利与工程造价管理挂上钩,才能调动他们的积极性,才能把设计与计划阶段的
造价管理工作做细致、准确。

  

(二)加强技术培训,不断提高各方面人员的综合素质

  设计与计划阶段工程造价管理是一项综合性的工作,设计人员和经济

技术人员要具备较好的综合素质才行。

  

(三)把限额设计作为工程造价管理的重要手段

  要求设计单位在工程设计中推行限额设计,凡是能进行定量分析的设

计内容,均要通过计算,技术与经济相结合用数据说话,在设计时应充分考虑
施工的可能性和经济性,要和技术水平和管理水平相适应。

  三、实施阶段的造价管理
  工程实施阶段,在整个项目的建设周期中所占用的时间最长,投入的

资金量最大,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段,也是货币资金转化
为建筑实体的关键阶段。实施阶段影响工程造价的主要因素有:工程招投标、合
同的签订与管理、施工组织设计的审查、材料管理及竣工结算审核。

  尽管工程实施阶段节约投资的比例相对较小,但由于种种原因造成浪

费投资的可能性却很大,因为建筑实体的形成过程是不可逆的,如果在此阶段
未能实现对工程造价的有效控制,造成的经济损失将无法挽回和弥补。在这一阶
段,我们可采取以下措施对工程项目进行造价管理:

  

(一)做好施工项目的经济核算工作

  施工项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动

(人工、机械、材料)及

活化劳动消耗量进行分析研究,发现存在的问题,寻求解决的方法。

  

(二)加强合同措施

  合同订立是合同管理的基础和依据。建设工程耗资巨大、涉及面广、个性

差异大、履约时间长,客观上要求合同应内容完整、清楚,用词严谨、准确

,条款

细致、严密,尽可能做到面面俱到,才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。

  

(三)做好材料成本的控制与管理

  首先,要编制材料需求计划

;其次,要加强材料使用管理,降低材料损耗

量。

  

(四)做好施工索赔工作

  作为建设单位,加强索赔控制,应加强关键环节的管理和控制,避免

由于主观人为因素造成施工单位索赔

;做好施工过程中各种现场记录、报表、日志、

会议纪要、备忘、签收手续、监理通知、进度记录、验收资料、工程照片等可作为索
赔和反索赔证据的资料收集、整理工作

;公正、合理、及时地处理索赔的发生,避

免产生更大的索赔损失

;依据招投标文件、合同文件、国家的法律、法规、规范标准

等,有理有节地进行反索赔。

  

(五)做好竣工结算工作

  要有详细健全的台帐记录,如材料上涨,工程变更引起的工程量增减

以及隐蔽工程的验收等。工程量的计量,材料用量的核算对工程造价应求计算准
确。