组，每班一名主操带一名副操负责日常后台监护及倒闸操作工作。为了很好的掌握运行

人员的思想动态，更好的完成供电任务，我们电站会每月定期的进行一次班组会议，

针对工作中出现的问题及思想动态及时跟踪、了解发现问题解决问题，并将公司及动力

设备部门的每周例会精神，及时传达到每个员工，要求所有人员结合公司企业文化进

行自我素质的培养。

4）、抓好安全工作

　　首先要抓好新员工的入职电站的安全教育。目前我已经针对本站的特点、运行状况

建立了两套站用安全教育题库，凡新入职电站人员必须经过安全教育，考核合格后方

能上岗。在安全教育上我们也不是仅仅停留在背安规、考安规的层面，也在班组安全活

动中通过生动的案例教育，让员工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重，要在他

们的心灵深处烙上深刻的烙印。

　　其次全员安全教育活动要注重针对性与实效性。目前我公司正在抓安全质量标准化

工作，为配合公司的工作，我们电站每月定期进行安全活动，要求所有人员必须参加

且达到一定的效果。

另外要抓好

“危险点”分析和“危险环节”的控制。在培训员工熟练掌握、理解安规和现

场规程及熟悉设备性能地基础上，组织员工开展本职工作的危险点分析，事先列单排

序。通过员工的参与，既有利于培养员工预防为主的安全意识，加深他们对安全的理解

和认识，又可以加强对危险点工序、危险工作、危险环节的重视，并制定切实可行的预

防措施。

二、变电站的培训管理

　

  运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步

骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视 ，

只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响

程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时

发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，

必须提高人员技术素质。在变电站管理中，如何提高人员的技术素质呢

?

首先以理论学习为龙头，全面提高运行人员综合素质。变电站保护及各种自动装

置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这迫使变电站管

理人员认识到：保证变电所安全稳定运行必须有高素质的人才队伍，必须立足于变电

站实际，盘活现有人力资源。其次加大力度引导鼓励员通过各种途径学习新的理论知识，