以上案例说明目标系统会改变组织中个体的行为方式，驱使其更专注地从结果入

手去寻找不同以往的行为方式和方法，以达成最终目标。当然了，前提是该目标是可

 

实现的。

　　我们知道，企业界有许多通过较高的目标牵引实现外界认为不可能实现的目标的

例子，华为公司就是其一。通过设置较高的目标，华为打开了经营思路，实现了高速

 

发展，将一切看似不可能的事变成了现实，这不能不让管理者深思。

　　评估系统 

　　评估系统包含两个部分：评估标准和结果衡量。众所周知，企业绩效评估系统现

越来越受到管理者的重视，随着中国经济的持续高速发展，及市场化程度的不断提高，

国外最先进的绩效评估管理思想纷纷引入中国，在企业界得到了广泛的应用，以

KRA/KPI

“

体系为例，其对绩效行为的影响更是深远的，它改变了传统中国企业 德、能、

”

勤、绩 的评估模式，将企业关注点直接引到关键绩效上来，使全员聚焦绩效，为引导、

 

强化绩效行为奠定了基础。

　　研究表明，评估系统与企业绩效及绩效行为的相关性非常强，它的价值在于首先

确认在企业中大量的行为哪些是对绩效有重大影响的关键行为（在这方面的管理实践

有职位分析与职责描述），这是组织行为矫正的首要环节。（关于组织行为矫正及关

 

键绩效行为确认方法将在今后的文章中论述，这里暂不累述）