▲识别内部劳动力
▲招聘
▲选择
▲安置
▲公平就业机会
▲实际工作概览

发展
▲角色定位
▲员工前程计划
▲业绩考核

标准
▲确保同工同酬
▲确保工作报酬差
距公正合理

计以提高效率和激
励
▲明确权责关系
▲明确工作群之间
的内在联系

 4. 工作分析的意义

★明确岗位职责和工作范围
★避免人力资源浪费
★科学评价员工绩效
★明确用人标准
★设计培训计划
★制定奖惩政策
★设计组织结构
★制定人力资源计划

  5.工作分析的程序

     

    

    

准备阶段

调查阶段

分析阶段

完成阶段

  5.工作分析程序

   

阶 段

      

内

容

准备阶段

明确意义、目的、方法、步骤

宣传解释，使有关者有心理准备

——

建立组织机构

工作小组

确定调查分析样本

分解工作分析为若干元素和环节

调查阶段

确定所需信息类型
识别工作信息来源

编制调查问卷和提纲

确定调查方法

广泛收集信息，注意必备信息的收集

分析阶段

审核信息

分析发现关键信息
归纳总结必需信息

完成阶段

编制工作描述和工作说明书

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