评价因

素

对评价期间工作成绩的评价要点

              

评

价

尺

度

优

良

中

可

差

  

勤 务

  

态 度

把工作放在第一位，努力工作

14

12

10

8

6

对新工作表现出积极态度

14

12

10

8

6

忠于职守，严守岗位

14

12

10

8

6

对部下的过失勇于承担责任

14

12

10

8

6

  

业 务

  

工 作

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

14

12

10

8

6

按照部下的能力和个性合理分配工作

14

12

10

8

6

及时与有关部门进行必要的工作联系

14

12

10

8

6

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

14

12

10

8

6

  

管 理

  

监 督

在人事关系方面部下没有不满或怨言

14

12

10

8

6

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精

神

14

12

10

8

6

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

14

12

10

8

6

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

14

12

10

8

6

  

指 导

  

协 调

经常注意保持提高部下的劳动积极性

14

12

10

8

6

主动努力改善工作和提高效率

14

12

10

8

6

积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质

14

12

10

8

6

注意进行目标管理，使工作协调进行

14

12

10

8

6

  

工 作

  

效 果

正确认识工作意义，努力取得最好成绩

14

12

10

8

6

工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

14

12

10

8

6

工作成绩达到预期目标或计划要求

14

12

10

8

6

工作总结汇报准确真实

14

12

10

8

6

  

考 核

  

结 果

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________

 

分

2.

    

你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）

[ ]A    [ ]B    [ ]C    [ ]D 

       A：240

    

分以上

B：240~200

    

分

C：200~160

     

分

D：160 分以下

3.考核者意见：

        

     

              

考核者签字：

日期：

年

月

日

以下部分为行政人事部及总经理填写