15．5.S 检查内容与考核标准

16．现场管理制度

17．5.S 的常用表格

  

前 言

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽

的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员

工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的

形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展 5S 活动，让全体员工确切了解 5S

的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业

工程科特组织编写并发行《5S 推行手册》。热忱希望广大员工对

该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不

断规范自己的日常工作行为。促进公司的 5S

“

”

活动从 形式化

“

”

“

”

“

走向 行事化 ，最后向 习惯化 演变，以达公司 以人为本，

”

永续经营 的宗旨。

第 1 个 S

  

整 理

第 2 个 S

  

整 顿

第 3 个 S

  

清 扫

第 4 个 S

  

清 洁

第 5 个 S

  

素 养

“ ” “

”

区分 要 与 不要 的东
西，将不要物进行清理

将岗位保持在无

垃圾、无灰尘、干
净整洁的状态

将要用的东西定

位、定量摆放

时时保持整洁、干净

使员工养成好习惯，遵守规则

地

、

物

人

5.S 关联图

企业方针、目标

Q 

    

 

质
量

C

 

成

本

D 

交

货
期

S

服

务

T

技

术

M

 

管

理

5S （基石）

支柱

现代企业之屋