合同文件的管理
评价
评价
培训计划提交的及时性
评价
人力月报提交的及时性
人次
工作执行力
人次
工作到位情况
评价
劳动合同的签订情况
评价
员工活动(沟通会等)的组织
评价
评价
部门管理费用
评价
学习与创新
员工创意功夫提案数量和采纳情况
评价
员工学习与培训包括会议参加情况
评价
激励、授权与团队意识
评价
其他重要工作内容:(短板要求或临时任务)
评价
评价
评价
评价
计分总计
主管领导:
基本原则:
主要绩效:
基础绩效:
显性业绩和学习创新应有明确的加分标准,而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分,如有特别优异之改善,由总经办人事科核定后酌情加分。
部门绩效考核标准表
部门:总务人事部
考核角度
单位
显性业绩
招聘到位率
%
部门员工流失率
评价
顾客抱怨次数
评价
工作流程改进情况 评价
307人事指标提交的及时性及准确性
绩效管理
156条审核有效性
我们如何持
续保持变革
和提高的能
力?
1、短板要求
2、临时任务
3、
4、
包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。
其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。
包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分,其中基本职能占20分,绩效管理占10分,学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。
指 标 名 称
我们如何实
现最重要的
工作目标?