高管人员态度考核主要指标及评分标准

考核指标

考核者

评分标准

参与决策前
是否充分准
备

直接上
级

10

20

30

4
0

50

60

70

80

90

100

极少在参与公
司决策前作相
关准备，导致
不良后果

在参与公司决
策前较少查阅
相关资料，在
决策过程中基
本不发表意见

参与决策前能作
一定的准备工作，
充分了解决策资
料和背景，对决
策问题能给出明
确意见

参与决策前能够充
分查阅相关资料，
进行分析，能在决
策过程中提出建设
性意见

是否愿意承
担责任

直接上
级

10

20

30

4
0

50

60

70

80

90

100

遇到问题总是
向外推卸，从
不考虑自身的
原因

遇到问题一般
首先往外推卸，
但是有确凿证
据是他的责任
时，能承担起
来

工作比较负责，
大部分时间能够
承担起应该承担
的责任

责任心极强，勇于
承担责任

是否关注公
司长远发展

直接上
级

10

20

30

4
0

50

60

70

80

90

100

只关注个人的
利益，从不关
注公司利益

大多数情况下
能够考虑公司
的利益，但是
偶尔会将个人
利益凌驾于公
司利益之上

能够从公司整体
出发，从不会把
个人利益置于公
司利益之上

具有长远眼光，能
够从公司长远利益
出发，甚至曾因为
公司利益牺牲个人
利益

是否注重团
队协作

其他高
管

10

20

30

4
0

50

60

70

80

90

100

本位主义严重，
很少考虑非分
管部门的工作

偶尔能与非分
管部门通力合
作，但经常与
非分管部门扯
皮

能够从公司整体
利益出发，与所
有部门保持良好
的沟通和配合，
极少出现扯皮现
象

从公司整体出发考
虑问题，而不只是
站在分管部门的角
度，对其他部门经
常能提出建设性意
见

是否关心员
工成长

直接下
属

10

20

30

4
0

50

60

70

80

90

100

从不关心员工
的成长

偶尔对下属进
行针对性的指
导，推荐学习
资料或工具等

比较关心下属的
知识、技能、职业
发展等方面的成
长，能够进行相
关的沟通

是下属的良师益友，
对下属的成长起到
关键作用，促进下
属快速积累经验，
掌握知识和技能