下限 

上限 

带宽 

人力资源总监 

 

 

 

以中位值为基准的±30% 

人力资源总监助理 

 

 

 

以中位值为基准的±25% 

薪酬科长 

 

 

 

以中位值为基准的±20% 

绩效主管 

 

 

 

以中位值为基准的±15% 

招聘（岗位）主管 

 

 

 

以中位值为基准的±15% 

培训（劳动合同）主管 

 

 

 

以中位值为基准的±15% 

人事助理 

 

 

 

以中位值为基准的±15% 

（4）根据各岗位的岗位工资的下限、中位值与上限，将每一岗位的工资水平划分为

A、B、C、D、E 五档（相应的岗位工资水平详见下表），为工资水平的调整打下基础（其
他职等、职档对应的岗位工资水平在此略）。 

岗位名称 

A 

B 

C 

（中位值修正值） 

D 

E 

级差 

人力资源 

总监 

 

 

 

 

 

 

人力资源 
总监助理 

 

 

 

 

 

 

薪酬科长 

 

 

 

 

 

 

绩效主管 

 

 

 

 

 

 

招聘（岗 
位）主管 

 

 

 

 

 

 

培训（劳动 
合同）主管 

 

 

 

 

 

 

人事助理 

 

 

 

 

 

 

 
 

3、依据上表对应的岗位工资水平与本方案提出的“集团不再为集团人力资源部薪酬

改革增加新的经济投入”的总体思路，对集团人力资源部各岗位的月度岗位工资水平进
行调整。 

岗位名称 

目前水平 

建议水平 

04 年底薪酬水平 

与 04 年底相比

调整金额 

人力资源 
总监助理 

 

 

 

 

薪酬科长 

 

 

 

 

绩效主管 

 

 

 

 

招聘（岗 
位）主管